新晋管理者需要注意什么？
个人成长团队管理管理思维职场在拉姆·查兰的《领导梯队》书中，从员工成长为首席执行官，需要经历六个领导力发展阶段。
第一个阶段，是管理自我到管理他人的阶段。一个优秀的员工（兵头）晋升到基层管理者(将尾)，就需要具备第一阶段的领导力。新晋管理者通常会遇到3种挑战：
1.思维的转变：不放心，宁愿亲自上阵
2.时间的囚徒：时间只属于别人，不属于自己
3.领导力的挑战：专业能力强，但不熟悉如何
激发团队的力量一将无能，累死三军。很多团队存在的问题，多半是管理者的问题。如果你是一名新晋的管理者，你一定要完成从思维到能力的转型,适应管理者的新岗位。基层管理者的转型，主要包括以下三个维度
第一个维度：工作理念的转型。当你成了管理者，你需要管理好他人，通过他人拿到结果。对你而言，下属的成功，团队的成功，才是真正的成功。所以，作为管理者，你一定要修炼你的基本素养，识人心，懂人性，通过驱动团队去拿结果。
第二个维度：时间管理的转型。当你坐上了管理的位置，你就成了“时间的囚徒”，时间被大量占用。如何做好时间管理呢？首先，每天都要去想什么事情是最重要的，确定优先级，把有限的时间花在最重要的事情上。确定了最重要的三件事后，我需要去落地。怎么落地呢？怎么一杆子插到底，拿到结果呢？
第三个维度：领导技能的转型。当你做了管理者后，你必须完成从工作技能到领导技能的转型。要实现领导技能的转型,你需要做好以下三项工作
1.界定和布置工作。什么叫做界定？就是说你要明确，哪些事儿归你管，哪些事儿不归你管；同时你要把这个工作任务布置下去。
2.提升下属的胜任能力。你把任务分配出去之后，并不意味就结束了，你肯定要建立一套跟踪制度。在跟踪的过程中，你总是会发现很多的问题的。
3.建立人际关系。建立人际关系不是拍马屁、拉帮结派，而是需要在横向和纵向上建立坦率真诚的合作关系和信任开放的沟通渠道。