作为预算执行组织，企业生产、投资、采购、人力资源、
市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合预算管理委员会做好企业总预算的综合平衡、协调分析、控制、考核等工作。其主要负责人参与企业预算管理委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
各个预算执行机构的具体职责是什么？
各个预算执行机构的具体职责：
（1）财务部
具体负责编制公司总预算，包括编制公司
利润表预算、
资产负债表预算、现金预算、财务费用预算，成本费用预算等；对各部门各单位的全面预算进行审查、汇总、平衡，对编制及管理工作进行指导、检查。
（2）市场销售部门
根据当年营业状况、市场反馈信息、下年市场分析预测、目标
销售收入规划、各种
销售费用预计支出情况、下年的
销售利润率等情况编制预算期内销售品种、销量、销售价格、销售收入、销售费用和现金收入等预算。
（3）技术部门
根据新产品开发情况、技术改善完成情况、技术发展规划目标、市场情况、以及人力资源情况等确定预算期内生产产品品种、标准耗费定额等技术数据，为编制生产预算提供
技术支持。
（4）生产部门
根据销售预算和库存预算，确定预算期内产品品种、生产数量等。也就是需要确定生产多少产品以及这些产品需要的人力资源数量、原材料数量等。