据说世界的乌鸦通常是黑色的。事实上，对于世界上的老人来说，这通常是一般的申诉。许多老人都清楚地努力工作，因为他们太诚实，他们不会主动去罪人。每个人都觉得他们必须要去，工作仍然是这样的，但每次促销薪资增加，外国训练，锻炼等机会等，但看不到老人的身影。这种情况实际上并不令人惊讶，因为自古次以来，这是真实的，它不是现代工作场所的专利。丈夫在实践中工作，但它没有重复使用，是谁？然后，诚实的人努力工作，但他们不能重用，是谁？你不怪自己吗？或者你责怪领导和单位的气氛吗？我不认为这是责任的，我想责怪同样的事情：
每个人都在想，我们经常说人不对，意思很难说，但虽然人们真的很难衡量，人们有气温，甚至科学家也提出了“心脏磁感应”据说这种关系人与人之间，因为有些人之间有人之间的关系，会让人们聚集在一起非常微妙。例如，我们最常见的是熟人。例如，在一个奇怪的群体中，你自然会觉得它非常不舒服。这时，如果你有熟人，至少你更熟悉一个人，那么你更愿意和他在一起。这实际上是人与人之间的沟通。如果你想改变，我们就在工作场所。如果您是领导，中间管理职位存在空缺。你想促进一个强大的中级干部，只给你四五个建议，一个人的部门你非常熟悉，有些人不太了解。
这是人们的作用。那么，今天谈论这个主题的主题是什么？事实上，它是相关的，这种关系仍然很大。例如，你第一次想到的印象是什么？谈话和表达不好，行为行为无法释放等等。换句话说，许多人是诚实的“老人”的名字，因为缺乏自我表达和自我表达，它是因为缺乏自我表达和自我展示的机会。或者只是因为内心不喜欢表达并表现出来，那么最终结果是什么？最终结果忙于工作，但管理人员可以忽略不计。丈夫在实践中工作，但它没有重复使用，是谁？是的，人们还需要小心，这比朋友更好，毕竟，人们是情绪动物，虽然有各种规则和程序，但规则也是人，实施规则也是特定的个人，然后是特定的个人，然后是沟通人民之间至关重要，因此这种直接后果是诚实的人真的没有多少方法，而且自然地，它不会被重用，原因是因为：
你有更多的你有更多，但因为你没有走进别人的心，你总是努力工作。这也不幸的是那些真正将风混合在工作场所的人，可以触动工作，领导同事之间的关系非常好，尤其是领导者之间的关系更好，工作是上层和下层，私下也是朋友等等，这不仅仅是缺乏人吗？这只是一个没有重复使用的诚实人员的关键原因。因此，如果你想走出困境，你必须注意自我表达和自我表达的改善，通过这种能力，我们可以真正走进别人的心，只能走进别人。
干部不是说踏实肯干有能力就应该重用的。相反，有些干部不仅不能重用，甚至都不能提拔当干部，否则对组织是一种伤害！
第一，人品不行的人，不能当干部，更不能重用。
各级组织的领导者，关键一点就是人品。人品不行，就会带歪下层员工的价值观。
例如，我曾见过一个部门。前任领导是个非常务实、低调的干部。那个时候，这个部门的几个下属颇受其他部门好评：有能力、有担当、肯做事、能做事。后来，换了一个领导后，这个部门在其他部门那里的评价就逐渐发生了变化，原先这几个下属，有的就完全像变了个人，变得骄狂、懒惰、推卸责任、攻击性强。而这个现任的领导恰恰就是个满嘴仁义道德，实际上不懂装懂、排挤异己、揽功推过的伪君子。
第二，事务型的干部不能重用。
我曾接手过一个部门。部门里有个主管争议很大。有个临退休的老专家对这个主管评价说：除了能让他帮忙找点东西之外，一无用处。当时，我觉的这个评价有点过分，但是经过一段时间接触，发现这个主管的确存在这样的问题：领导不说他就不做，领导怎么说他就怎么做，以前怎么做的就永远这么做，从来没有什么创意，也没有变通的。我曾试图改变他，但是事实证明要改变这种人真是很难。
这种人，其实就是二种本质：一是能力缺乏，二是不愿意承担责任，说到底就是得过且过。而恰恰这二种特质的人，只能当普通的办事文员，根本不适合当领导和干部。
第三，囤积组织资源自抬身价的人，不能当干部。
职场上，还有一种很遭人唾弃，就是仗着组织赋予的权力，控制着组织资源，利用资源的分配权，通过为难别人来彰显他的权力和地位。
例如，有个部门曾空降了一个外行领导。这个外行领导把部门里几个内行的副职视作威胁。于是，他就利用正职的权力，对这几个副职搞消息和资源封锁。上面有什么文件或通知，他就故意不告诉这几个副职。年度预算和计划，他就故意避开这个几个副职，自己搞大包大揽。而事实上，由于很多工作没有了这几个懂行的副职支持和参与，搞得是民怨沸腾。
其实，这种人和利用权力谋私利的人，并无本质上的不同，都是通过牺牲公共的利益为自己谋取名利，是一种极度自私自利的表现。
第四，言过其实的人，不能重用。
我曾经有二个下属，互相不对付。甲评论乙，说乙是言过其实，说乙经手的几个项目根本没有多大难度，完全是乙自卖自夸。那潜台词就是甲认为自己完全可以轻松超越乙。同样，乙对甲的看法是，不懂装懂，瞎干蛮干。
于是，我分别给二个人安排了几个项目，看他们怎么说怎么做。甲觉得这些项目有难度，但是并没有拒绝接受。乙则提出这几个项目中，有的项目要求太严苛，他认为目前不可能做到，所以拒绝。其中一个项目我就压着，允许他失败，但是要求他必须去努力。
过程中，甲时不时地汇报进展，汇报问题，各种会议纪要和阶段报告、分析等等，而乙除了汇报结果外却几乎从来不汇报过程，而且做事情也是很低调。到了年底，我按年初的计划对这些项目进行验收考核，看看是否完成，是否达到了年初定下的要求。结果，甲的几个项目，不是没完成，就是根本达不到要求，竟然没有一个让我满意的。而乙接受的项目，却全部都达到了预期的要求。甚至那个我逼着乙接受的项目，虽然当年没有完成，但是在半年后也实现了预期目标。而且甲有个承认失败的项目，在我转交给乙负责后，仅仅用一周时间乙就圆满完成了。
如果只是从过程看，是不是觉得甲绝对要比乙是个能干事的人？但是，结果呢？所以，我得出个结论，越是追求过程中形式完美的人，越是成不了事！因为有种人，就是利用形式的完美，来掩盖其实际能力的不足。其实，只要你有心，这种人是很容易识破的。