据说世界的乌鸦通常是黑色的。事实上,对于世界上的老人来说,这通常是一般的申诉。许多老人都清楚地努力工作,因为他们太诚实,他们不会主动去罪人。每个人都觉得他们必须要去,工作仍然是这样的,但每次促销薪资增加,外国训练,锻炼等机会等,但看不到老人的身影。这种情况实际上并不令人惊讶,因为自古次以来,这是真实的,它不是现代工作场所的专利。丈夫在实践中工作,但它没有重复使用,是谁?然后,诚实的人努力工作,但他们不能重用,是谁?你不怪自己吗?或者你责怪领导和单位的气氛吗?我不认为这是责任的,我想责怪同样的事情:
每个人都在想,我们经常说人不对,意思很难说,但虽然人们真的很难衡量,人们有气温,甚至科学家也提出了“心脏磁感应”据说这种关系人与人之间,因为有些人之间有人之间的关系,会让人们聚集在一起非常微妙。例如,我们最常见的是熟人。例如,在一个奇怪的群体中,你自然会觉得它非常不舒服。这时,如果你有熟人,至少你更熟悉一个人,那么你更愿意和他在一起。这实际上是人与人之间的沟通。如果你想改变,我们就在工作场所。如果您是领导,中间管理职位存在空缺。你想促进一个强大的中级干部,只给你四五个建议,一个人的部门你非常熟悉,有些人不太了解。
这是人们的作用。那么,今天谈论这个主题的主题是什么?事实上,它是相关的,这种关系仍然很大。例如,你第一次想到的印象是什么?谈话和表达不好,行为行为无法释放等等。换句话说,许多人是诚实的“老人”的名字,因为缺乏自我表达和自我表达,它是因为缺乏自我表达和自我展示的机会。或者只是因为内心不喜欢表达并表现出来,那么最终结果是什么?最终结果忙于工作,但管理人员可以忽略不计。丈夫在实践中工作,但它没有重复使用,是谁?是的,人们还需要小心,这比朋友更好,毕竟,人们是情绪动物,虽然有各种规则和程序,但规则也是人,实施规则也是特定的个人,然后是特定的个人,然后是沟通人民之间至关重要,因此这种直接后果是诚实的人真的没有多少方法,而且自然地,它不会被重用,原因是因为:
你有更多的你有更多,但因为你没有走进别人的心,你总是努力工作。这也不幸的是那些真正将风混合在工作场所的人,可以触动工作,领导同事之间的关系非常好,尤其是领导者之间的关系更好,工作是上层和下层,私下也是朋友等等,这不仅仅是缺乏人吗?这只是一个没有重复使用的诚实人员的关键原因。因此,如果你想走出困境,你必须注意自我表达和自我表达的改善,通过这种能力,我们可以真正走进别人的心,只能走进别人。
干部不是说踏实肯干有能力就应该重用的。相反,有些干部不仅不能重用,甚至都不能提拔当干部,否则对组织是一种伤害!
第一,人品不行的人,不能当干部,更不能重用。
各级组织的领导者,关键一点就是人品。人品不行,就会带歪下层员工的价值观。
例如,我曾见过一个部门。前任领导是个非常务实、低调的干部。那个时候,这个部门的几个下属颇受其他部门好评:有能力、有担当、肯做事、能做事。后来,换了一个领导后,这个部门在其他部门那里的评价就逐渐发生了变化,原先这几个下属,有的就完全像变了个人,变得骄狂、懒惰、推卸责任、攻击性强。而这个现任的领导恰恰就是个满嘴仁义道德,实际上不懂装懂、排挤异己、揽功推过的伪君子。
第二,事务型的干部不能重用。
我曾接手过一个部门。部门里有个主管争议很大。有个临退休的老专家对这个主管评价说:除了能让他帮忙找点东西之外,一无用处。当时,我觉的这个评价有点过分,但是经过一段时间接触,发现这个主管的确存在这样的问题:领导不说他就不做,领导怎么说他就怎么做,以前怎么做的就永远这么做,从来没有什么创意,也没有变通的。我曾试图改变他,但是事实证明要改变这种人真是很难。
这种人,其实就是二种本质:一是能力缺乏,二是不愿意承担责任,说到底就是得过且过。而恰恰这二种特质的人,只能当普通的办事文员,根本不适合当领导和干部。
第三,囤积组织资源自抬身价的人,不能当干部。
职场上,还有一种很遭人唾弃,就是仗着组织赋予的权力,控制着组织资源,利用资源的分配权,通过为难别人来彰显他的权力和地位。
例如,有个部门曾空降了一个外行领导。这个外行领导把部门里几个内行的副职视作威胁。于是,他就利用正职的权力,对这几个副职搞消息和资源封锁。上面有什么文件或通知,他就故意不告诉这几个副职。年度预算和计划,他就故意避开这个几个副职,自己搞大包大揽。而事实上,由于很多工作没有了这几个懂行的副职支持和参与,搞得是民怨沸腾。
其实,这种人和利用权力谋私利的人,并无本质上的不同,都是通过牺牲公共的利益为自己谋取名利,是一种极度自私自利的表现。
第四,言过其实的人,不能重用。
我曾经有二个下属,互相不对付。甲评论乙,说乙是言过其实,说乙经手的几个项目根本没有多大难度,完全是乙自卖自夸。那潜台词就是甲认为自己完全可以轻松超越乙。同样,乙对甲的看法是,不懂装懂,瞎干蛮干。
于是,我分别给二个人安排了几个项目,看他们怎么说怎么做。甲觉得这些项目有难度,但是并没有拒绝接受。乙则提出这几个项目中,有的项目要求太严苛,他认为目前不可能做到,所以拒绝。其中一个项目我就压着,允许他失败,但是要求他必须去努力。
过程中,甲时不时地汇报进展,汇报问题,各种会议纪要和阶段报告、分析等等,而乙除了汇报结果外却几乎从来不汇报过程,而且做事情也是很低调。到了年底,我按年初的计划对这些项目进行验收考核,看看是否完成,是否达到了年初定下的要求。结果,甲的几个项目,不是没完成,就是根本达不到要求,竟然没有一个让我满意的。而乙接受的项目,却全部都达到了预期的要求。甚至那个我逼着乙接受的项目,虽然当年没有完成,但是在半年后也实现了预期目标。而且甲有个承认失败的项目,在我转交给乙负责后,仅仅用一周时间乙就圆满完成了。
如果只是从过程看,是不是觉得甲绝对要比乙是个能干事的人?但是,结果呢?所以,我得出个结论,越是追求过程中形式完美的人,越是成不了事!因为有种人,就是利用形式的完美,来掩盖其实际能力的不足。其实,只要你有心,这种人是很容易识破的。