这里是一道“怎么办”的题型，面对这类题，我们先要做个宏观的把握，理清楚这道题我们到底要解决什么问题。从题干分析，要解决的主要包括：第一，如何处理和领导之间的关系；第二，如何应对目前工作任务较多导致的加班情况。这种宏观的把握，其实就是破题的过程。
破题之后，我们可以分开叙述这两个问题。
在解决与领导关系方面：第一，要感谢领导对自己的认可（能够经常加更多的任务给我，说明是认可我的能力和水平，应该表示欣慰和感谢）；第二，确实超出自己能力范围的工作，要理性的和领导沟通，从确保工作正常开展的角度建议领导将自己工作能力外的任务安排给其他同事（如果明知道自己在规定的时间内无法完成领导安排的新增项目还硬着头皮接下来，反而会影响单位工作的整体推进，决不能因为碍于面子而导致工作被影响）。
在应对目前工作任务较多导致的加班情况时：第一，要摆正自己的心态，正确看待单位目前人少事多的情况（心态好是一切工作有效开展的基础，无论遇到什么问题，首要任务是保证自己心态平稳）；第二，以单位工作大局为重，确保各项工作正常推进（每个人都应该有
大局意识，不能因为工作强度大就挑三拣四、怨天尤人，影响单位整体工作进程）；第三，要加强学习、提升整体素质、提高
工作效率（个人工作效率的提升可以在常规时间内完成更多的工作量，从而减少加班的频率）。
在上面的论述中，每一个论点都说了“怎么做”，紧接着后面括号里讲述了“为什么要这么做”。在面试答题过程中，套路化的
教学模式会使得同学们出现生搬硬套的情况，只知道按套路去答“怎么做”，而很少动脑子去思考，几乎没有想过“为什么要这么做”，导致回答的内容空洞而淡薄，跟本题上述的答题思路相比，丰满度显得严重不足。
我们来看网络上流传的其他机构对这道题的解析：
如果我作为某办公室的工作人员，因为人少事多，需要经常加班加点，而领导还给我更多的任务，首先对于部门的人少事多表示理解，因为本职工作没有完成而需要加班加点也是正常的；其次领导还给我更多的任务，这是领导对我能力的认可，希望我能替领导分担工作，所以我不能有无奈 的情绪，而应该更好配合领导的安排，把工作做好。
针对以上情况，我会进行原因分析，第一，是否是由于人少事多还是我的工作方式方法问题，导致我的工作效率不高，致使我的事情越积越多，而需要加班才能完成；第二，是否由于我和办公室其他同事缺乏沟通，工作无法更好的和其他同事的工作衔接，从而让我的工作事倍功半；第三，是否由于我对业务不够熟悉，而使得工作效率低，无法在正常的上班时间完成。
出现以上问题，我会采取以下办法解决：第一，如果是我的工作方式方法问题，导致我的工作效率不高，我将会利用业余时间，学习专业的技能，使得在最短时间内，把工作效率提高；第二，如果是我和办公室其他同事缺乏有效沟通，我将在以后的工作中，和同事保持更多的沟通；第三，如果是我对业务不够熟悉，我将调整心态，保持虚心的态度，努力向更多的同事请教学习，多学习业务知识。第四，针对领导给我安排更多的工作，我会服从领导的安排，如果确实会因为现在的工作太多而无法胜任，我将会和领导沟通，以使工作不被耽误，总之把工作做好是第一位的。
最后，在以后的工作中，我会增加和同事、领导之间的沟通，工作过程中，保持向领导汇报工作进度的习惯。
这是一种传统的答题方法，第一段做了破题，第二段阐述了原因，第三段提出了对策，最后进行了升华。这种模式化的答题存在一个非常突出的弊端：原因和对策部分空洞，只说“是什么”，而没有“为什么”，这种讨论会导致两种不好的结果：一是无论面对什么内容的题，回答的答案内容都一样；二是到了面试考场上，考生答案趋于一致，难以体现出自己的亮点。
所以今天对这道题的解析，不仅讲了题目，更重要的是给大家提供答题的思路，那就是：1、学着从宏观到具体去答题；2、不仅要答“是什么”，更要答出“为什么”；3、尽量不采用套路化的答题结构，多动脑子多思考，答出属于自己的答案。