三级导师，分别是：入门、进圈和拜佛。
假设一个年轻人，想当产品经理，但是一点基础都没有。你说，这个时候必须是微信的张小龙，来给你当老师才行。那这事儿算是完了，你肯定干不成。别说这个时候你见不到他，即便你见到了张小龙，最多也就只能合张影，碰撞不出别的价值。
所以，你得先找个第一级导师带着你入门。只要是真干这行的人，别管他的水平高低，都能当你的第一级导师。这肯定不难找吧？
找到之后，可以问他这么几个问题：
你怎么走上这行的？产品经理每天都干什么？甚至就是让他开两张单子，一张写这个领域最牛的人，一张写这个领域最值得看的书。
拿到这两张单子，你要赶紧研究：单子上的牛人都在哪，哪个学校毕业的？他们的微博、微信公众号、知识城邦账号都是什么？你看，你有很多方式关注他们。
而通过这种关注，你就会发现，牛人之间谁和谁互相关注，谁和谁互动，牛人的圈子怎么说话，他们的圈子在关心什么问题，你就研究什么问题。
你看，你就能逐渐进入一个共同体，这也就是第二步，进圈。
如果你在这个圈子里认认真真地学习，很快你就能发现，圈子里会不定期发布一些机会，比如行业大会，或者是大神的图书签售会之类的。
这样你就有机会来到第三步，拜佛，也就是面对面接触行业里的大神级人物。
好，现在你有机会和这些大神近距离接触，向他们请教了，你怎么让对方向你传授真经呢？
这里有个关键:你得善于问出好问题。
假如我是一个年轻人，我想学法律。那我直接问清华大学的法学教授刘晗老师：刘老师，我应该怎么学法律？
这就不是个好问题。因为这个问题太空泛了，刘老师就没法回答你，他帮不上你。
那应该怎么提问呢？
这里有一份通用的好问题清单。也就是，当你有机会向别人请教的时候，你一定要从这张清单里，开始问问题。
1.请问在像您这样的专家心目中，您这个领域公认的大神是谁？
2.我特别遗憾，我一直没有机会系统地去学，您这个领域的知识。我四十多岁了，想从现在开始学起，那在入门阶段，您推荐我读哪本书？
3.老师，我想在大学毕业之后从事投资工作。您是做投资的，您觉得从事这一行业基本能力的要求是什么？我应该从哪开始作准备？
这几个问题都是向别人请教的好问题。好在哪呢？它们都有一个共性，就是我为回答者提供了特定的限制条件，让我的问题变得很具体，那老师们就比较容易入手，来解决我的问题。
4.老师，从事这个行业，您觉得最关键的环节有哪些？您都遇到过哪几个重要挑战？您是怎么过来的？
5.在您这个领域，您觉得一般人和高手之间最大的区别是什么？
6.如果您要带一个徒弟，您会重点教他关注哪几个魔鬼细节？为什么是这几个细节特别重要？
这几个问题，其实是一个问题，都在问一件事情：想要探索，对方关于自己专业/领域的核心洞察。
如果你能连着问好几个人，对比下他们观点的异同，那你对这个行业和领域的了解，就会深很多。
7.老师，最近好长时间没见了，最近半年您觉得有什么问题、什么新闻或者哪本书，是对您触动特别大的吗？
这个问题很轻，对方容易回答。但是在他的回答当中，我们又能收集到很多想法，收获很大。在闲谈的时候，最适合问这样的问题。
8.最近你们行业发生了一件XXX大事，您能帮我分析分析，这背后到底是怎么回事吗？
当你和这个行业的专家建立联系之后，你可以定期用“事”去验证他。每当他们的行业里发生了一件大事，你就可以拿着这个新变化去问他，把对方独特的想法和洞察刺激出来。
9.老师，我现在此时此刻已经在做一件什么事。这个事，我有个难点一直没想明白，能不能请您给我指点一下？
这个问题很厉害。当你到了拜佛这一步，你已经不是小白，你最缺的是什么？你知道所有道理，但缺的是“关键问题求击穿”。
这个问题，真正的价值在于：让那些行业大神们在关键点上，帮你点拨一下，输入一点真气，咱立马就能再上一层楼。
最后还有一个问题，是专门用来问那些行业大神的。当然，前提是彼此间的关系已经很熟悉了，可以开玩笑了。这个问题是:
10.假如，此刻是你生命的最后十分钟。你有个机会，可以给这个世界留下一段话，说说你自己这个专业。请问你会说什么？
这个问题轻易别用，但是每次用都有神奇的收获。为什么？
因为这个限制太极端了，不过，极端的限制能够倒逼灵感和创新，你能把这位老师压箱底的洞察，给逼出来。
好，我给你的“通用好问题清单”就说完了。我相信，心里装着这么一张清单去求教，绝大多数高手都愿意帮你。
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