裁员为什么很少听说过裁管理层？管理层人员的生存技能有哪些？我来解释一下。工作这些年有经历过裁员，也有帮助老板组织过裁员。首先先回答一个误区，高层有时候也是要被裁掉的，高层也是高危职业。基层很多时候业绩完成不了还有领导帮忙兜着，但高层直面老板，交不
上绩效很多时候就是卷铺盖走人。然后说为什么公司很多时候感觉公司很少裁高层呢，以下几点原因：
1）公司为了发展，在成本控制时，会优先裁“人手”，而不是裁“人才”。而什么是人手什么是人才?人才在老板眼里（注意，是老板眼里），就是公司核心管理者。这些人往往具备极难替代性，一旦被裁掉会很难再找到，或者如果离职对公司一大块业务会有影响。可能有人会愤愤不平，觉得我是技术核心，而我领导看起来就是个玩政治的废物。但这就是我说的，决策是站着老板视角的选择。你虽然技术出众，除非出众到行业里没有几人能达到的水平，不然在老板眼里，裁员时就是成本。在公司需要时，在行业内还是很容易补充到。而一个大部门的管理者，他在老板眼里至少有两个本事，要么能抗绩效，要么能管千百号人。
2）有时候公司还是会裁撤高层的，比方说老板不认可他的能力。但公司为了维持稳定，不可能两个小时给他办好离职。而是往往提前布局找人接替该人的团队和工作，在恰当时机对外宣布“某总因个人原因提出离职”。一切润物细无声。
管理岗大多是责任岗。对上层来说，谈论业务和项目主要是找一个负责的位置上的人。具体这个负责的人是谁，其实并没那么重视。重要的是某个业务，某方面职能需要有人负责而已。干活的人很多时候并不能很好地领会上层意识和精神，这时候综合能力强的人就出现在领导面前。开会能听懂上层精神，还有一定自己的见解，并可以让一个部门按照上层精神正常开展工作。如果把这些中间层管理岗裁掉，要么是战略性裁员，要么将面临无人负责的状况。反正宁可先裁基层员工，也不能随意裁管理者。