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自己是副手,有些下属与一把手关系好,只看一把手的数,不听自己招呼怎么办?
自己是副手,有些下属与一把手关系好,只看一把手的数,不听自己招呼怎么办?
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推荐答案 2006-06-23
没办法了 努力树立自己的威信 在属下中建立声望 和下属搞好关系 就好了
副手可以打着 一把手的旗号办事阿 这样好些 既然是副手 收敛些不要趾高气扬的 要低调些 这样才能平易近人…………
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其他回答
第1个回答 2006-06-22
绝对是威信问题!
第2个回答 2006-06-22
让属下看到你和一把手关系特别好
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遇到了一个很
不听
工作安排的
下属,
你会如何处理
答:
第一、从管理者自己身上找原因,作为管理者的首要任务,要找到每个员工的需求点,对症下药,因为人的需求有很多种,也有很多层次,每个人在需求方面都不同,找到穴道之后再通过相应的激励手段来刺激员工的工作积极性。第二、沟通教育,世界上没有完美的人,对任何人都应给予其机会。这里要注意沟通的方式方...
作为领导怎样管
好自己
的属下?
答:
使班子成员心往一处想,劲往一处使,真正做到思想上合心、工作上合力、行动上合拍,不断提高凝聚力和战斗力。其次是充分发挥民主,认真处理好集体领导和分工负责的关系。班子成员之间做到相互信任、相互尊重、相互理解,相互支持,要积极配合和维护“
一把手
”的决策,在坚持集体领导的前提下,按照各自的分工认...
部门二
把手,
应该如何维系
一把手和下属
之间的
关系
呢?
答:
如果有人一心一意,我们倾向于避开他们,与他们保持距离。在对待不同领导人的态度上,他们也倾向于对待有权势的人,认为与他们有一个大官和良好的关系是可以的,而其他副领导人则不太重视他们。结果如何?他们给自己设置了绊脚石,不得不在艰难的工作中蹒跚而行。这位年轻人在工作中之所以明智,是因为他...
作为公司
副手,一把手和
员工都不把你当回事
,怎么办?
答:
1、自己多学习,长本事,做到精通公司业务,熟悉公司运营情况,遇事点子多,办法好,让一把手不得不听取你的意见,接受你的方案。甚至成为一把手离不开的重要业务助手,没有征求你意见的方案,他都不会直接布置实施。这时你在单位就具有了“不可替代性”,大家自然就会尊重你。2,处理好
和一把手的关系
。&...
职场中你身为领导,遇到
不听
工作安排的
下属,
如何处理?
答:
如果是自身原因,那你一定是做了什么事,当然不一定是你做错了,可能是因为他不理解,这个一定要直接或间接的沟通一下。或者和其他员工聊天的时候无意或有意的说给其他员工听,总会传到他的耳朵里面的(背后说人不要说其坏话)。如果只是对你自己不满,你如果有
副手,
我想你可以和副手沟通一下,让副手...
如果你是单位的
副手,
工作能力比“
一把手
”强,这时你会
怎么办?
答:
端正观念,是副手便
是副手,
就要干
好副手
的工作中,服从他们的领导干部,听从他们的指挥。第
一把手的
领导作风有多种多样,有中央集权的、有权力下放的……,即然他放下让属下去干,那你就应当承担多一点工作中,不可以觉得他什么也不懂,你的工作水平比他强。总而言之,要积极工作,不计较自个的得与...
一把手和
副职意见不一致
下属怎么办
答:
学会尊重你的“
一把手
”领导,必须摆正自己的位置,就应尽好助手的职责,既不能越位,亦不可缺位。“二把手”还要乐于和善于为“一把手”补台,有功不揽、有过不诿。“二把手”要时刻提醒自己正确用好聚合力,保持与其他副职的等距离相处,保持彼此间的经常性沟通。实际工作中,“二把手”与其他副职间...
如何做
好一把手和副手
答:
正因为此,估计大多数
副手
都想成为一把手,嘻嘻。第二个要秘诀是 “服从而不盲从”。对于集体的决定,要坚决执行,对于自己认为是正确的原则性问题,要坚持,但一定要在决定做出之前就清晰的表达,而且要选择尊重、诚肯的方式
和一把手
进行深层次沟通,求得认同。第三个要点是 “依赖而不依靠”。第四是...
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