做什么事情说什么话都是完美的，有些话在员工那里，也会被员工觉得不靠谱。相信你的领导也曾经说过不靠谱的话吧？关于这些话，你内心又是怎么处理的呢？
可能有些人会觉得，这是无事生非。领导说话靠谱不靠谱，跟自己又有什么关系呢？那我只能说一句，那是你没在职场吃过亏。比如以下大多数领导都爱说的不靠谱的话，简直是对你智商的无所谓：
一、昨天的遗憾---说的跟丢了五百万似的
你可以理解为这属于领导抱怨的话，他之所以这么说，就是为了能够引起你的注意，成功钻进他为你设置好的圈套。因为只有这样他才能很好的对你进行控制，每当他跟你说关于昨天遗憾的话时，那种感觉就像丢了五百万似的，然后再给你营造一种只要你跟着他，今后会有更多的五百万。
但凡你信了这种话，就等着被有领导戏弄吧！对这话你听听就行，千万不要伤心，以免让自己落入领导为你设置好的圈套！
二、今天的运气---感觉就能中五百万似的
大多数领导都属于特别爱说这种话的人，因为这种话，能起到员工打鸡血的作用。其实还是为了让你为他卖命，别的啥都不是。因为他不这么说，公司的实际情况又不能成功的吸引员工，员工就会在工作上表现的不那么积极，所以领导会夸大今天的运气，那话说的跟马上就能中五百万似的。
只要你相信了他，就会发现事实并非如领导所说，也并非如你所想。所以，对领导关于今天运气的话，你也要做到深思熟虑！
三、明天的美好---跟五百万就要到手似的
这有点叫望梅止渴，关于明天的美好，每个人想象的都不一样，谁的都没有领导想得更美好，犹如五百万就要到手似的。其实领导之所以这么做，就是为了能够让员工稳定下来，好好的为自己卖命。
因为领导最怕的就是员工的流动太大，这样对工作的影响也是致命的，所以他会把未来勾画得特别美，说白了就是善于为员工画大饼而已。那么对这种话该怎么做呢？同样简单一听，用自己的眼睛去发现本质，就不会上他的当了！
在员工看来，以上三句话是领导最不靠谱的话。但领导却不这么认为，就是因为双方所站的角度不一样。但是，为了能够让员工好好的为自己卖命，领导是不是应该花一些时间站在员工的角度去考虑呢？
那样说出来的话，会不会就那么不靠谱了呢？这些问题留给那些领导思考吧！作为员工的你，都应该做的就是对领导所说的话，
可能有些人会觉得，这是无事生非。领导说话靠谱不靠谱，跟自己又有什么关系呢？那我只能说一句，那是你没在职场吃过亏。比如以下大多数领导都爱说的不靠谱的话，简直是对你智商的无所谓：
一、昨天的遗憾---说的跟丢了五百万似的
你可以理解为这属于领导抱怨的话，他之所以这么说，就是为了能够引起你的注意，成功钻进他为你设置好的圈套。因为只有这样他才能很好的对你进行控制，每当他跟你说关于昨天遗憾的话时，那种感觉就像丢了五百万似的，然后再给你营造一种只要你跟着他，今后会有更多的五百万。
但凡你信了这种话，就等着被有领导戏弄吧！对这话你听听就行，千万不要伤心，以免让自己落入领导为你设置好的圈套！
二、今天的运气---感觉就能中五百万似的
大多数领导都属于特别爱说这种话的人，因为这种话，能起到员工打鸡血的作用。其实还是为了让你为他卖命，别的啥都不是。因为他不这么说，公司的实际情况又不能成功的吸引员工，员工就会在工作上表现的不那么积极，所以领导会夸大今天的运气，那话说的跟马上就能中五百万似的。
只要你相信了他，就会发现事实并非如领导所说，也并非如你所想。所以，对领导关于今天运气的话，你也要做到深思熟虑！
三、明天的美好---跟五百万就要到手似的
这有点叫望梅止渴，关于明天的美好，每个人想象的都不一样，谁的都没有领导想得更美好，犹如五百万就要到手似的。其实领导之所以这么做，就是为了能够让员工稳定下来，好好的为自己卖命。
因为领导最怕的就是员工的流动太大，这样对工作的影响也是致命的，所以他会把未来勾画得特别美，说白了就是善于为员工画大饼而已。那么对这种话该怎么做呢？同样简单一听，用自己的眼睛去发现本质，就不会上他的当了！
在员工看来，以上三句话是领导最不靠谱的话。但领导却不这么认为，就是因为双方所站的角度不一样。但是，为了能够让员工好好的为自己卖命，领导是不是应该花一些时间站在员工的角度去考虑呢？
那样说出来的话，会不会就那么不靠谱了呢？这些问题留给那些领导思考吧！作为员工的你，都应该做的就是对领导所说的话，
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第1个回答 2021-03-04
“你怎么这么笨，这么简单的事都做不好！”
我认为如果领导者说这样的话是最没水平的。为什么呢？因为这句话暴露了领导者自己身上存在的三个问题:
（1）伤人自尊，破坏上下级关系;
（2）缺乏沉稳、处变不惊的领导素质;
（3）批评人的艺术修炼不够，显示出自己领导能力的不足;
分析:
1、当下属做事的结果没有达到原来设定的标准，或者根本就做错了，把事情搞砸了。
这种情况是日常管理活动中正常的现象，若遇到这种情况，作为领导者首先要做的事就是立即纠正错误，减少错误造成的损失！而不能马上就大发雷霆，说些伤人的话。
2、作为领导者遇事要镇定、冷静，具有处变不惊的素质。之所以一急之下就说出伤人的话，其实就是没做到冷静。
3、领导者批评人时，为了维护被批评人的自尊和自信，一般应先夸奖、再批评，不要搞全盘否定。
我认为如果领导者说这样的话是最没水平的。为什么呢？因为这句话暴露了领导者自己身上存在的三个问题:
（1）伤人自尊，破坏上下级关系;
（2）缺乏沉稳、处变不惊的领导素质;
（3）批评人的艺术修炼不够，显示出自己领导能力的不足;
分析:
1、当下属做事的结果没有达到原来设定的标准，或者根本就做错了，把事情搞砸了。
这种情况是日常管理活动中正常的现象，若遇到这种情况，作为领导者首先要做的事就是立即纠正错误，减少错误造成的损失！而不能马上就大发雷霆，说些伤人的话。
2、作为领导者遇事要镇定、冷静，具有处变不惊的素质。之所以一急之下就说出伤人的话，其实就是没做到冷静。
3、领导者批评人时，为了维护被批评人的自尊和自信，一般应先夸奖、再批评，不要搞全盘否定。
第2个回答 2021-03-04
跟着这样的领导是不是很踏实？就要用下面这六个标准去衡量，不要看领导说什么，而是要看他如何做，自己眼睛看到的，真实感觉到的，才是真实的，如果遇到了一个有水平的领导，那就要真心实意的跟着人家干。
【1】自己干还是授权干？
没水平的领导，最常干的事就是，对下面的人管得比较细，啥事都是一竿子插到底，大事小事都是他做主，所以每天累的要死，而真正有水平的领导，一定是懂得授权的，下水充分的自由决策权，让自己烦恼的事务中解放出来，以便更好的做管理，这个标准最直接，你最大的感觉就是，如果领导每天干涉你的工作，这个领导的事也就不咋滴，如果领导把工作和方法安排给你之后，偶尔要给你一些指导，把权力充分的授给你，这个领导的水平就不一般。
【2】本事用在提升大家的能力，还是用在对大家的控制？
有水平的领导一定会想着办法去培养自己的下属，让自己的下属尽快的成长起来，能力提升起来，整个团队的战斗力才会更强大，他才能够彻底的解放出来，一个优秀的管理者，一定是培养人的高手，如果遇到那些天天不让你进步，还每天打压着你的领导水平一定很次。
【3】喜欢用阴谋还是喜欢用阳谋？
高水平的领导一定是喜欢用阳谋，那些水平很差的领导才会喜欢用阴谋，其实用英阴谋用得多了，就会失去大家对领导的信任，反而让领导更不好干，你的领导水平是很次还是很高？一目了然。
【4】批评人时动情还是动气？
使用太高的人，批评人的时候是心平气和的，批评你是非常动情的，是恨铁不成钢，会用恰当的方式，问题的严重性，给你指导性的方法，他不会对你动气，而那些天天发脾气不断的领导，批评人的时候，就是骂又是吵的，水平肯定高不到哪去。
【5】安排工作的时候是粗还是细？
高水平的领导安排工作的时候是比较细的，把工作的标准，工作的目的，过程的细节要求，时间节点等等，安排的让你无懈可击，那些水平很次的领导，安排工作就比较粗放，甚至连和下属进行详细的沟通都不做，他带着团队执行力肯定不会好。
【6】对待特殊情况的时候是强制还是商议？
有水平的领导，对于特殊情况的处理，一般都比较人情化，谁家里面有个特殊情况，他都会给予照顾，而没水平的领导，一点人情味都没有，动不动就强调制度，动不动就强调处罚。

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【1】自己干还是授权干？
没水平的领导，最常干的事就是，对下面的人管得比较细，啥事都是一竿子插到底，大事小事都是他做主，所以每天累的要死，而真正有水平的领导，一定是懂得授权的，下水充分的自由决策权，让自己烦恼的事务中解放出来，以便更好的做管理，这个标准最直接，你最大的感觉就是，如果领导每天干涉你的工作，这个领导的事也就不咋滴，如果领导把工作和方法安排给你之后，偶尔要给你一些指导，把权力充分的授给你，这个领导的水平就不一般。
【2】本事用在提升大家的能力，还是用在对大家的控制？
有水平的领导一定会想着办法去培养自己的下属，让自己的下属尽快的成长起来，能力提升起来，整个团队的战斗力才会更强大，他才能够彻底的解放出来，一个优秀的管理者，一定是培养人的高手，如果遇到那些天天不让你进步，还每天打压着你的领导水平一定很次。
【3】喜欢用阴谋还是喜欢用阳谋？
高水平的领导一定是喜欢用阳谋，那些水平很差的领导才会喜欢用阴谋，其实用英阴谋用得多了，就会失去大家对领导的信任，反而让领导更不好干，你的领导水平是很次还是很高？一目了然。
【4】批评人时动情还是动气？
使用太高的人，批评人的时候是心平气和的，批评你是非常动情的，是恨铁不成钢，会用恰当的方式，问题的严重性，给你指导性的方法，他不会对你动气，而那些天天发脾气不断的领导，批评人的时候，就是骂又是吵的，水平肯定高不到哪去。
【5】安排工作的时候是粗还是细？
高水平的领导安排工作的时候是比较细的，把工作的标准，工作的目的，过程的细节要求，时间节点等等，安排的让你无懈可击，那些水平很次的领导，安排工作就比较粗放，甚至连和下属进行详细的沟通都不做，他带着团队执行力肯定不会好。
【6】对待特殊情况的时候是强制还是商议？
有水平的领导，对于特殊情况的处理，一般都比较人情化，谁家里面有个特殊情况，他都会给予照顾，而没水平的领导，一点人情味都没有，动不动就强调制度，动不动就强调处罚。

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第3个回答 2021-03-04
第一，无论何时给你打电话，都会问你具体的位置在哪里？
这种领导经常性的会有一种控制员工的感觉！要知道有一些领导在给下属打电话直接就说相关的工作，并不会问其他的，这种领导是很有水平的。
恰恰有一些领导只要打电话，第一句一定就会问你在哪？在干吗？一定要知道你现在具体的位置，就好像生怕你跑了一样！
第二，总是忽悠一群每个月只拿底薪的人都要具备狼性精神！
要知道很多公司，特别是业务人员都是拿着底薪在过生活，很艰苦；但是这个时候有些领导居然仍然要求员工让他们具备狼性精神、崇尚狼性文化，但是要知道不给狼吃肉怎么只让狼干活呢？
第三，一些自己给自己打脸的话，比如：工作我已经安排了，怎么到现在没人理我？
有些领导他觉得要随时刷一下自己的存在感，所以当他安排了一些工作后而其他人还没有给他回复的时候，他就会在工作群中问：为什么没有人理他？看到这样的信息，大家都很无奈，但是又没有什么办法，领导水平低也不能怪大家！
这种领导经常性的会有一种控制员工的感觉！要知道有一些领导在给下属打电话直接就说相关的工作，并不会问其他的，这种领导是很有水平的。
恰恰有一些领导只要打电话，第一句一定就会问你在哪？在干吗？一定要知道你现在具体的位置，就好像生怕你跑了一样！
第二，总是忽悠一群每个月只拿底薪的人都要具备狼性精神！
要知道很多公司，特别是业务人员都是拿着底薪在过生活，很艰苦；但是这个时候有些领导居然仍然要求员工让他们具备狼性精神、崇尚狼性文化，但是要知道不给狼吃肉怎么只让狼干活呢？
第三，一些自己给自己打脸的话，比如：工作我已经安排了，怎么到现在没人理我？
有些领导他觉得要随时刷一下自己的存在感，所以当他安排了一些工作后而其他人还没有给他回复的时候，他就会在工作群中问：为什么没有人理他？看到这样的信息，大家都很无奈，但是又没有什么办法，领导水平低也不能怪大家！
第4个回答 2021-03-04
第一，无论何时给你打电话，都会问你具体的位置在哪里？
这种领导经常性的会有一种控制员工的感觉！要知道有一些领导在给下属打电话直接就说相关的工作，并不会问其他的，这种领导是很有水平的。
恰恰有一些领导只要打电话，第一句一定就会问你在哪？在干吗？一定要知道你现在具体的位置，就好像生怕你跑了一样！
第二，总是忽悠一群每个月只拿底薪的人都要具备狼性精神！
要知道很多公司，特别是业务人员都是拿着底薪在过生活，很艰苦；但是这个时候有些领导居然仍然要求员工让他们具备狼性精神、崇尚狼性文化，但是要知道不给狼吃肉怎么只让狼干活呢？
第三，一些自己给自己打脸的话，比如：工作我已经安排了，怎么到现在没人理我？
有些领导他觉得要随时刷一下自己的存在感，所以当他安排了一些工作后而其他人还没有给他回复的时候，他就会在工作群中问：为什么没有人理他？看到这样的信息，大家都很无奈，但是又没有什么办法，领导水平低也不能怪大家！
这种领导经常性的会有一种控制员工的感觉！要知道有一些领导在给下属打电话直接就说相关的工作，并不会问其他的，这种领导是很有水平的。
恰恰有一些领导只要打电话，第一句一定就会问你在哪？在干吗？一定要知道你现在具体的位置，就好像生怕你跑了一样！
第二，总是忽悠一群每个月只拿底薪的人都要具备狼性精神！
要知道很多公司，特别是业务人员都是拿着底薪在过生活，很艰苦；但是这个时候有些领导居然仍然要求员工让他们具备狼性精神、崇尚狼性文化，但是要知道不给狼吃肉怎么只让狼干活呢？
第三，一些自己给自己打脸的话，比如：工作我已经安排了，怎么到现在没人理我？
有些领导他觉得要随时刷一下自己的存在感，所以当他安排了一些工作后而其他人还没有给他回复的时候，他就会在工作群中问：为什么没有人理他？看到这样的信息，大家都很无奈，但是又没有什么办法，领导水平低也不能怪大家！
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