如果我是老板,员工给我发脾气我会怎么做?

如题所述

一、作为领导,一定要学会冷静,先分析一下事情,分析清楚情况再做处理,既做到有理有据,又做到有情有理。公司的领导,必然是站得比员工要高,看到的比员工要远,眼界比员工要宽,责任也比员工要大,处理问题也应该比员工更成熟。

员工犯错以后,应以积极解决问题为主,员工的情绪管理没有做好,发脾气了,作为领导,先做好情绪管理,把握好节奏,再做决定。

二、1.事情的具体情况。

有很多时候,员工发脾气的原因有很多,年轻的员工,中年员工,年纪大的员工,发脾气的原因,理由都是不一样的,作为领导要站在公司的角度来判断,就事论事,以解决问题为主要目的。

2.平时员工在单位的工作态度。

态度是领导和员工合作的基础,人在发脾气的时候,会说一些过分的话,但总体的态度不能有问题,也就是人们常说的说态度决定 一切,如果愿意一起积极工作,那一切都好商量,如果态度错了,那就都不好商量了。

3.处理结果对以后的影响。

手下的小弟们都在看着处理结果,领导在理清了思路之后,还要想个处理方案,既要显得公平,还不能冷了小弟们的工作积极性,还得维护自己的威信,说好处理,那是假的。

三、1、事情处理得是不是好,关系着自己在公司的价值,当然就影响自己在公司的地位,如果事情处理得不好,那位置不稳,裁员也就很快会到来。所以,处理每件事情,都马虎不得,既要符合规章,又要看到各方的要求,还要体现自己的能力,当领导也很不容易。

2、为了公司的长远发展。

为了公司长远的发展是当上领导以后才会有的理想,因为已经是领导了,那肯定就不再想退一步当普通员工了,只有公司越发展越大,自己的专长更容易发挥,位置才容易越升越高,离理想也越来越近。
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第1个回答  2022-09-20
如果你言行不谨慎,或得罪了人,被同事盯上打了小报告,而老板又认为直接找到你会尴尬、缺乏证据,那么他突然对你情绪直转而下就不难理解了。很多情况下,有一些小人同事就会钻这样的空子,去打一些人的小报告,老板又苦于无证据,难免会在其他方面表露出来。当你遇到老板态度转变时,一定要先考虑这个情况,概率非常大!
公司是实现工作目标的地方
我们千里迢迢全国各地进入一家公司,并不是为了要和自己的同事滴血认个亲,也不是要做相亲相爱的一家人,所有人都不是这个目的。
我们之所以千里迢迢从素不相识,聚在一家公司,是为了共同实现一个目标,为了共同的利益,所以,不喜欢也就算了,该忍的也就也忍了。因目标实现了大家都成功,做好了大家都有钱挣。
所以我们在企业里人和人之间首先应该讲的是共同目标是什么,该承担什么责任,该如何共同努力实现目标。值得我们反思的是,事实上,我们很多人在企业跟同事之间常常谈的并不是责任和目标。
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第2个回答  2022-12-16
1.事情的具体情况。

有很多时候,员工发脾气的原因有很多,年轻的员工,中年员工,年纪大的员工,发脾气的原因,理由都是不一样的,作为领导要站在公司的角度来判断,就事论事,以解决问题为主要目的。

2.平时员工在单位的工作态度。

态度是领导和员工合作的基础,人在发脾气的时候,会说一些过分的话,但总体的态度不能有问题,也就是人们常说的说态度决定 一切,如果愿意一起积极工作,那一切都好商量,如果态度错了,那就都不好商量了。

3.处理结果对以后的影响。

手下的小弟们都在看着处理结果,领导在理清了思路之后,还要想个处理方案,既要显得公平,还不能冷了小弟们的工作积极性,还得维护自己的威信,说好处理,那是假的。领导要做到以下几点:1.个人积格端正的工作态度。

已经是领导了,就应该有一个积极正向的工作态度,为了公司的利益和员工一起解决问题,说到底,自己的情绪管理要做好,处理问题的能力要体现,公司的利益要维护。

2.自己的工作能更长久。

事情处理得是不是好,关系着自己在公司的价值,当然就影响自己在公司的地位,如果事情处理得不好,那位置不稳,裁员也就很快会到来。所以,处理每件事情,都马虎不得,既要符合规章,又要看到各方的要求,还要体现自己的能力,当领导也很不容易。

3.为了公司的长远发展。

为了公司长远的发展是当上领导以后才会有的理想,因为已经是领导了,那肯定就不再想退一步当普通员工了,只有公司越发展越大,自己的专长更容易发挥,位置才容易越升越高,离理想也越来越近。
第3个回答  2022-12-21
在出现这个问题的时候,并不会首先怪罪员工,我也不会通过所谓的权力来强行要求员工做什么事情。与此同时,我会深刻反思自己的管理问题,同时也会积极想办法解决当前的权利问题。我觉得这是一件非常棘手的问题,因为一旦一家公司的老板没有任何威严的话,说明员工的管理过于松散。

一、我会深刻反思自己的问题。

在多数情况下,员工的行为恰恰反映出了当前公司的管理模式的问题。也正因如此,我会重点反思自己的管理问题。有些人在管理的问题上没有原则,也会无限妥协别人,就会导致自己没有相应的威严。这种情况在基层身上经常发生,但在老板身上并不常见。

二、我也会总结出相应的对策。

如果我本身是一个非常好说话的人,甚至让员工觉得自己非常好欺负,我会逐渐建立起自己的威严,在做事情的时候充满原则。与此同时,我也会把自己的真实感受告诉员工,同时讲出关于公司管理和员工发展的个人看法。我觉得自己被员工顶撞并不是什么坏的事情,更坏的事情是自己不敢承认错误。

三、我会花更多的心思用在管理上。

当一个人只是一个基层员工的时候,这个人只需要把自己的工作做好就可以了。但如果一个人是一家公司的老板,这就意味着老板需要担负起公司的责任。从某种程度上来说,老板需要花更多的心思在公司的管理问题上,同时也需要积极纠正公司的发展问题。我觉得只要老板善于总结问题和改正问题,公司就会朝着更好的方向发展。
第4个回答  2022-12-20
首先我们唉讨论下老板应该怎么对自己员工,第一如果该员工对公司有大的贡献,或者说辞退这个员工会对公司造成损失!那么你就应该去想一下为何他会冲老板发脾气,是自己做的不对,还是他无理取闹,一个成功的老板不应该有一个不受管理的员工,不尊重老板的员工留下何用,人才市场人很多,人才也很多!第二如果是老板无理取闹的话,那么他冲你发脾气会情有可原,你可以考虑下自己态度问题,和他对公司贡献问题,当然如果你看他不顺眼可以开出,但是如果其他人看到这样的情况,会对你这个所谓的老板失去信心,那么后果是很严重的,所以,你要从两个角度去考虑,有时候适当放低自己姿态,会让员工对你增加信任,这是企业恒公的根本!
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