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小公司如何留住骨干?
如题所述
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推荐答案 推荐于2016-07-21
无法让所有人都满意,只能满足公司20%的骨干。
首先发展骨干员工入股:将公司股份买一送一,半价销售给骨干员工,五年内退股只退还本金,五年以上退股我三倍赎回。每年拿出利润的60%分红。反正有钱大家赚,但股东一旦做了对不起公司的事,加倍惩罚,由股金中扣除。为什么不白送骨干员工股份?其实不是在乎钱,主要是白给的东西别人不珍惜,而且入股的钱又可作为押金,以防股东做出格的事,再说员工入股的钱不出5年即可通过分红收回,不投入哪来的产出
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其他回答
第1个回答 2014-11-09
要重视骨干,让他有成就感,让他感到为自己在工作。
第2个回答 2014-11-09
人一生不过是追求名与利。要看咱们的员工看中的是什么,喜欢名的把面子给够,喜欢利的把钱给够。不过我个人以为喜欢名的只要你满足他更能在公司长久。
第3个回答 2014-11-07
给他平台、希望、或股份
第4个回答 2014-11-10
干股 期权 你懂的
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如何留住
核心
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答:
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如何留住骨干
员工
答:
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答:
1。
小公司如何留住骨干
:(难,给股份不如给提成)这些年物价上涨,费用上涨,公司利润却未涨多少。每个员工都希望工资大幅增加,但估计90%以上小公司无法做到这点。有时我这当老板的恨不得将公司门一关,自己拿着资金炒股或炒房,图个清净。虽说近几年由于给每个员工上5险1金,人均费用每月增加几百...
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