从车间主任到生产主管增加的工作事项,工作难度有哪些

Question

如题所述

Answer 1

1、领导能力。作为生产主管，需要负责领导和管理整个生产团队。这包括制定并执行生产计划，监督员工工作表现，解决问题和冲突等。
2、生产规划和调度。生产主管需要对生产流程进行细致的规划和调度，以确保产品按时交付且符合质量要求。
3、质量控制。作为生产主管需要确保生产过程中的质量控制得以有效执行。这包括监督生产线上的质量检查，解决质量问题，并采取适当的措施来改善产品质量。
4、故障处理和维护。在生产过程中，可能会出现设备故障或其他技术问题。作为生产主管，需要具备故障排除和维修技能，及时解决生产中的问题，并确保设备的正常运行。
5、人员管理。生产主管需要管理整个生产团队，并与员工进行有效的沟通和协调。这可能涉及到招聘、培训、绩效评估和员工福利等方面的工作。