公司运作模式主要有以下几种：
1. 直线制运作模式
直线制是一种最简单的公司运作模式，其特点是公司内部设立若干职能部门，各部门之间分工明确，协作关系简单。各部门直接受公司高层管理，没有中间层级的管理机构。这种模式的优点是结构简单，决策迅速，但也可能因为缺乏中间层级的管理缓冲，导致执行难度加大。
2. 职能制运作模式
职能制模式是在直线制的基础上发展起来的。在这种模式下，公司根据业务功能划分部门，如生产部、销售部等。每个部门都有自己的专业职能，专注于特定的工作领域。这种模式有利于专业化和精细化，但也可能因为部门间协调困难而导致效率降低。
3. 事业部制运作模式
事业部制是一种多部门分权管理的模式。在这种模式下，公司根据产品或地区划分事业部，每个事业部都有自己的独立经营权。总部负责战略决策和协调各事业部之间的关系。这种模式有利于发挥事业部的自主性，提高市场响应速度。但同时，总部的管理能力和协调能力也是关键。
4. 矩阵制运作模式
矩阵制模式结合了职能制和事业部制的特征。在这种模式下，公司根据产品或项目设立横向部门，同时保留传统的职能部门。矩阵组织能有效协调跨部门的工作，加强不同部门间的合作。但矩阵管理也可能导致管理层级复杂，决策过程冗长。
以上是公司运作模式的几种主要类型。不同的公司根据其业务特点、发展战略和市场环境选择适合的运作模式。随着企业的发展和市场环境的变化，公司也可能调整其运作模式以适应新的形势。