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制定了一个激励策略没效果怎么办
如题所述
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推荐答案 2015-11-05
关键是利益，要有短中远3个时期的奖励
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其他回答
第1个回答 2015-11-05
征求意见，找到原因，进行修改。
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企业
激励
员工方案存在的问题以及
策略
答：
在企业的
激励
体系中，必须建立相应的约束、惩戒机制，用联想集团前公关经理陈惠湘的话来说，“激励就是在人的前面放上一大堆财宝，在人的后面放出一群猛兽，跑得快的人得到财宝，跑得慢的人被猛兽吃掉”。适当的惩戒模式，引入竞争，能够增强企业员工的危机意识和紧迫感，提高员工的工作主动性...
激励
的方法有哪些问题
答：
一、激励方式的单一性 很多组织或个人在实施激励时，往往采用单一的方式，如仅仅依赖物质激励或者口头表扬。这种单一的激励方式忽略了员工的个性化需求，可能无法起到最佳的
激励效果
。每个员工都有其独特的激励因素，包括但不限于薪酬、晋升机会、工作环境、工作自主性等。单一的激励方式可能无法覆盖所有员工的...
...员工激励提升
策略
,如果最后发现该公司员工
激励没
有问题?
答：
任何一家公司的激励策略都不能说没有问题，只不过是不是适合目前的发展需求
。如果没有发现问题的话，只能说明自己道行不够，发现不了，绝大多数企业内存在的问题都与激励有着直接或者间接的联系，可以从这个思路入手。
如何
通过改进绩效管理
提高绩效薪酬的
激励
性
答：
定期评估和调整：定期评估绩效管理和薪酬管理的效果，并根据评估结果进行调整和改进
。持续监测绩效和薪酬的激励效应，根据实际情况和员工的反馈，不断改进和优化绩效管理和薪酬策略。通过改进绩效管理，确保绩效评估公正准确，将绩效与薪酬挂钩，提供及时的反馈和发展机会，可以增强绩效薪酬的激励性，激发员工的...
负向
激励
:强化惩罚
效果
的6个细节(上)
答：
管理者需有清晰的认识，消除误解，
制定
的惩罚措施既要合法，又要适度，兼顾物质与精神
激励
，防止流于形式。持续改进和沟通反馈机制，如IBM的员工—直属经理面谈与调查，是提升惩罚
效果
的关键。惩罚的最终目的是引导改正，而非过度施压，管理者需及时关注员工反馈，确保沟通畅通无阻。过去的教训显示，过度的...
如何实现绩效管理和薪酬管理的
激励
效应
答：
实现绩效管理和薪酬管理的
激励
效应的办法如下：
1
.建立健全绩效管理体系 应遵循简单实用、可操作性强、优化资源配置、切实提高和改进企业绩效管理水平这几个原则，从以下几个方面对其绩效管理体系进行完善。一是完善考核指标体系。深入研究EVA考核方法，将企业业绩指标与其经营目标相挂钩，并层层分解落实到企业各...
企业
激励
管理存在问题分析论文
答：
就此,笔者认为应该加强和完善企业的
激励
机制,增强企业员工的凝聚意识,提高企业员工的工作效率。挖掘企业员工潜在的品质,留住人才,让人才为企业造成一定的经济效益。就此,本论文着重针对企业管理中实施激励机制进行探讨,并提出了相关的
策略
。 一、激励概念和理论分析 1、激励概念。 激励是心理学中常用的
一个
术语,它...
企业人力资源
激励
存在的问题分析论文
答：
从某种角度看来,激励机制发挥的作用如同化学实验中的催化剂一样,需要根据具体情况决定时机,只有时机找准了,激励机制才能发挥最好的
效果
,当然我们都知道,在实际的人力资源管理中,一种绝对有效的、适宜的激励时机是不存在的,选择是根据实际情况和环境而做出改变。 (二)实行差别
激励策略
激励机制的
制定
,最终目的都是为了...
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制定策略
如何制定业务策略
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销售策略制定
制定产品策略的步骤
员工的激励策略
激励老员工策略
网络保险激励策略
请谈谈对员工的激励策略
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