我的2个员工打架了要怎么调解

如题所述

找个第三方旁敲侧击滴去调解,我比如一个说法:有abc3人,ab关系不好,c偷偷地对a说b之前说过a的哪些好处把a软化一下。然后c再偷偷对b说a以前说过b的哪些好~同样软化b一下,这样即使两人都不在了也不会觉得对方真的很差很讨厌,说不定机缘巧合下就和好了~这就是abc法则追问

好像还不错!

追答

呵呵,你可以借鉴试一下,我之前也遇到过同样的难题,后来就这么解决了,也不会因为这事影像上班工作质量了

追问

好的,我试试!

追答

加油

追问

恩,感谢这么晚还帮我解决问题

追答

呵呵不用客气了,我只是尽我所能而已解决了再感谢我吧~

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第1个回答  2014-04-08
宽恕初犯,警告下不为例,令他俩握言和。此乃领导风度,将赢得人心!追问

此方不可用

追答

你说的是调解,只是民事纠纷吧?晓之以理,动之以情,没什么不可化干戈为玉帛的,除非领导者有偏见,想小题大作。这却决不可取。言直请见谅!

追问

他们也因为生活中有事的原因,所以还是要他们根本的去解决才行

追答

领导者当做关心职工,爱护职工,帮助职工,让职工感到温暖,感到安心,这样,单位才有凝聚力,事业才会兴旺。忠诚作答,如可取,请你点个赞。谢谢!

第2个回答  2014-04-08
查明事情的原因,如果不是什么大问题,给错的一方有台阶下追问

原因就是经济上有点纠纷吧!

第3个回答  2014-04-08
问明白原因,甜枣加大棒,各打五十大板
第4个回答  2014-04-08
辞一个追问

没有别的方法让他们和解?

追答

我怎么知道是因为什么

追问

他们都是关系很好的朋友

可能是因为最近几个人合买了一个车的关系

第5个回答  2014-04-08
都炒了追问

我要的是他们可以和解

我要的是他们可以和解

追答

额,这就要看事情的起因了

追问

他们是好朋友,应该是合买了车的问题,也算是有经济上的纠纷

追答

再凑钱买一辆新的,用旧车的人可以少出一点,或者把车卖了,分钱

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