我谈谈我个人理解：互联网产品经理工作职责主要分几部分？1、市场调研是指研究市场以了解客户需求、竞争状况及市场力量（market forces），其最终目标是发现创新或改进产品的潜在机会；2、产品定义及设计，包括PRD及axure的原型界面设计；3、跟进、确保项目计划进展、随时对技术团队功能进行答疑，向主管领导报告项目进展状况等（在创业公司产品经理又是项目经理）；4、主要是对外的信息传播——告诉外界有关产品的信息。通常包括制作产品数据表、手册、网站、Flash演示、媒体专题以及展会演示等5、产品生命周期管理，包括：1、与多部门协调沟通，接受建议和反馈，进行记录；2、产品推广、发布支持；3、产品运营活动支持；4、产品相关合作、用户支持等；相比传统行业产品经理，互联网产品经理有什么典型的核心区别？第一，专业偏向不同 传统行业，因为其产品流程更为复杂，所以对于产品经理的全局观有着更强的要求，从专业方面讲，则更为注重项目管理能力，产品经理必须确保产品的schedule，scope和cost的控制，至于产品的一些细节，则更为仰赖项目经理的专业 （例如我之前做零售行业的时候大多都是做项目，更注重项目管理，以及项目管理中wbs拆分等，他们没有专门的产品经理职位，但承担了产品经理职责，他们的项目管理大于互联网的项目经理。）互联网行业，产品的用户体验是产品经理的天职，所以产品经理必须对于产品交互和产品流程模式等，必须保持足够的专业度。 （需要出产品各种图示，包括：泳道图、交互图、状态图、业务图等）第二，产品流程不同 核心在于产品的形态不同，一个是实体产品，一个是虚拟产品，所以是导致产品的流程不同。 传统行业，因为产品开发成本比较高，其产品流程相对繁琐，周期比较长。从产品开始，产品立项，产品设计，产品研发，产品测试，到项目招标，方案报价等等，掌握整套产品流程，没有几年时间很难对整个产品的业务有了解，无法称为合格的产品经理 互联网行业，更讲究快速，有了产品的概念后，敏捷开发，然后不断迭代，产品经理需要把握的是确定核心需求， 快速上线；总的来说，在传统行业，产品经理更关注怎么做，互联网行业更注重做什么 第三，商业角度不同 在传统行业，PM每天讲的都是cost down，就是怎么省钱，我们那时候还推出各种节约，啥办公无纸化、费用节约等 而在互联网行业，PM想的是这个东西，我要怎么赚钱，怎么占领市场，怎么增加用户基数，怎么更优的用户体验等等，实则的一个产品汪； 第四，打交道的人不同 传统行业，业务部门、技术支持、运维、销售、采购等 互联网 ，用户、不管你跟运营、其他部门等，最终都是用户，一切围绕用户，把用户当做上帝一样对待； 总的来讲，产品经理本质还是相同，沟通，应变和责任心 对于需求和人的把握度，剩下的就是不断的学习和努力。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考