公司“财务部”如何其实一定程度上取决于老板的态度。
一、好的“财务部”是怎样的状态
首先，财务制度是否规范
好公司的财务部一定要有一套完整的、规范的制度管理标准，明确部门岗位范围、岗位内容。财务部工作流程、开支、报销等制度是保障整个公司财务的合法权益。整个部门一切运营按部就班，合理合规进行，这样的环境才能让员工工作起来更舒心，更有动力。
其次，老板懂财务常识很重要
在实际调研中能够发现，销售与财务岗位最易形成创业力量，也最容易成为领导层。原因在于销售懂产品变现，财务会核算成本，所以老板懂财务常识不仅能降低成本还能利益最大化。
老板不需要精通，但一定要知道基本的常识，每月缴纳多少税金，业务发票，知道成本与利益的关系。需要提及一点的是老板的钱与公司的钱永远是两码事，如果发现老板不在意这个，那么趁早辞职。
第三，财务部在公司的地位
渐渐财务部不再是简单的记账、算账成天与报表为伍，开始进行企业财务规划、分析、配置并参与决策，合理规避财务风险也成为未来财务人主攻方向。
如果出现财务部被领导员工忽视逐渐边缘化，被认为只是简单的进出账部门，这种思想会使得财务人边缘自己，贬低自己，从而真的就被无价值化了。
第四，财务部整体层次
有些公司的财务经理只会简单的进出账、核算、审计等基本财务技能，底下员工也是能力有限水平低下。这样的公司发展终不长远，财务部整体层次是公司财务增长值得保证。如果一个财务经理专业知识积累有限，财务技能一般，如何带领团队？
反之，一个财务部门拥有多个持有CPA证书的员工，部门主管持有USCPA证书，整个团队实力将会翻好几番。
二、财务部的价值体现
如果把公司比喻成“船”，那总经理和各部门都是开船的人。
而财务角色，是什么？更像是副驾驶，是监督公司各个运营部门，稳健有序的运营公司，保证大家共同的利益和利益分配。大家一起把公司，这个蛋糕做大，大家都可以分多一点。
也就是说财务人员，是代理了老板的监督权，关注着公司的运营体系。
具体在公司运营环节的体现是，财务人员对各个部门的运营，及决策进行评估和判断，评估公司最终的效益，判断是否对公司有利。
比如说，销售部门提议说产品降价，来提高市场占有率，获取更多的订单。那么财务人员就要站在公司整体的角度，评估降价是否对公司有利，如果目前公司的产能已经超负荷，或是资金已紧缺，那降价来获取更多订单，是对公司不利的。
工程师说，今天要研发更多的新产品，招聘更多的工程师。那对财务人员就要评估效益。新产品的研发费用，是否过重，公司能否负重前行？新产品其实是公司未来的生命，适量的研发新产品，投入研发费用，是要支持的。
而生产高管说，为了提高公司的产值，需要购买更多的新设备，那财务人员就要评估效益，是否有足够多的订单业务量，需要这么多新设备，如果订单量没有增长，提高生产效率价值不大。
采购材料成本，占销售价格的比重过大，留给老板和员工的利润空间就很小。所以，工程设计产品结构，就要考虑是否选用合理的材料价格来生产产品。
也就是说，财务部门把握着整个公司的运营信息，用来评估各部门的决策是否对公司有利，来保证老板和全体员工共同的利益。
另外，各个业务部门能够各司其司，在公司这个平台稳健有序的运营，依赖的是公司的管理体系，也就是具体的表单和流程，各种工作表单在各个部门流转，承上启下的连接着各个业务部门，承载着各个部门的工作内容，流程指引着各业务部门有序规范的操作。
那财务人员的价值是梳理公司表单及流程，保证公司各个业务部门有效的运行。