一、两者的实质不同：
1、安全风险的实质：传统上，安全风险管理的方法有两种，前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法，定性安全风险管理和定量安全风险管理。
2、安全隐患的实质：在日常的生产过程或社会活动中，由于人的因素，物的变化以及环境的影响等会产生各种各样的问题、缺陷、故障、苗头、隐患等不安全因素。
二、两者的分类不同：
1、安全风险的分类：安全风险分为前瞻性方法和反应性方法。
2、安全隐患的分类：一般事故隐患和重大事故隐患。
三、两者的注意事项不同：
1、安全风险的注意事项：
（1）风险识别的对象，即在无砟轨道施工中，需要考虑哪些方面的风险时间。
（2）致使这些风险事件发生的风险因素，以及风险事件发生后造成的后果.
（3）确定各个风险事件的权重。
2、安全隐患的注意事项：
（1）一般性事故隐患，应要求有关区域部门限期排除。
（2）重大事故隐患，应做出暂时局部、全部停产停业或停止使用，并立即上报上级政府主管部门，根据实际情况和具体要求，进行限期整改。
（3）特别重大事故隐患，应立即做出停产停业，立即上报上级政府主管部门，并及时进行人员疏散、加强安全警戒等相应措施，进行彻底整改。
参考资料来源：百度百科-安全风险
参考资料来源：百度百科-事故隐患
安全风险：传统上，安全风险管理的方法有两种：前瞻性方法和反应性方法，各有优点与缺点。确定某一风险的优先级也有两种不同的方法：定性安全风险管理和定量安全风险管理。安全隐患是指在生产经营活动中存在的可能导致不安全事件或事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。从性质上分为一般安全隐患和重大安全隐患。
1、风险管理的方法很多组织都通过响应一个相对较小的安全事件而引入安全风险管理。但无论最初的事件是什么，随着越来越多与安全有关的问题出现并开始影响业务，很多组织对响应一个接一个的危机感到灰心丧气。他们需要替代方法，一种能减少首次安全事件的方法。有效管理风险的组织发展了更为前瞻性的方法，但此方法也只是解决方案的一部分。
2、反应性方法：当一个安全事件发生时，很多IT专业人员感到惟一可行的就是遏制情形，指出发生了什么事情，并尽可能快地修复受影响的系统。反应性方法可以是一种对已经被利用并转换为安全事件的安全风险的有效技术响应，使反应性方法具有一定程度的严密性，可帮助所有类型的组织更好地利用他们的资源。
3、前瞻性方法：与反应性方法相比，前瞻性安全风险管理有很多优点。与等待坏事情发生然后再做出响应不同，前瞻性方法首先最大程度地降低坏事情发生的可能性当然，组织不应完全放弃事件响应。一个有效的前瞻性方法可帮助组织显著减少将来发生安全事件的数量，但是似乎此类问题并不会完全消失。因此，组织应继续改善他们的事件响应流程，同时制定长期的前瞻性方法。
本回答被网友采纳风险和隐患的区别
隐患是指会造成风险的不良原因，包括有物的不安全状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。
比如说用刀切菜，风险就是可能手会被切伤，隐患就是刀刃加上没有掌握正确的使用方法。
就是说：如果没有掌握正确的使用方法去使用刀刃的话，就有可能被刀刃切伤手。