侧重于低层的管理对吗

Question

如题所述

Answer 1

不同层次的管理者所需要的技能的侧重点的不同点在于：

1、底层管理者侧重于技术技能；中层管理者侧重于人际技能；高层管理者的侧重于概念技能。不同的管理层因为所接触的和为公司创造的东西不同，导致基层、中层、高层对于技术、人际、概念上的侧重点不同。



2、技能面向的群体不同。底层的管理者面向的群体是技术人员以及技术产品，而中层面向的群体主要是对高级管理者的执行和对基层管理者的一种管理。对于高层管理者，其主要面向市场以及股东负责。从而技能面向的群体不同。

3、技能发挥的方式不同。基层管理者往往通过技术以及研发作为其主要的职能，所以基层管理者的技能发挥主要偏向技术性。中层管理者，是对上层管理的命令以及一些方案进行上传下达，对基层的管理者的一些联系，从而中层管理者更加侧重于人际关系来实现，所以中层管理者偏向于交际性。高层管理者主要是制定企业的发展方向以及未来的目标或者企业的使命。

扩展资料：

对于一个管理者来说，概念技能、技术技能、人际技能都是需要具备的，只是每一个层次的管理者需要的技能占据主导地位，其他技能起到辅助作用而已。这种企业管理者偏向不同的技能也是适应需求的结果，懂技术的管理技术，人际好的管理者对人际管理往往得心应手。

不同的管理者需要不同的技能，主要是为了减轻管理者的负担水平，如果每一个管理者既要对技术掌握很熟悉，又要精通人际关系的经营，还要有高远的视角去做出决定，这样的管理者可能会很疲惫，不一定能达到最高的工作效率。

各个层次的管理者在履行管理职能时有何异同
越高层次的管理者其职能内容越偏向战略，反之基层领导重视战术。但现代企业管理这个层次越来越不分明，趋向于扁平化管理，即高层或者CEO也会关心企业产品的某个功能点功能，即现在流行的人人都是产品经理之说。 而高层参与产品细节也更强化了产品与策略的一致，这是企业能持续走强的很重要原因之一。 以上个人见解，仅供参考~
为什么不同层次的管理者的管理技能应有所不同?
职责有所不同：越是高层的管理人员，职责上更偏重于管理层面，更偏重于宏观层面；面对的问题是相对抽象的； 而基层的管理人员则偏重于具体的操作层面，侧重与微观层面；面对的问题是更加具体的。

技术技能：指熟悉和精通某种特定专业领域的知识，诸如工程、计算机科学、财务、会计或者制造等。对于基层管理者来说这些技能是重要的，因为他们直接处理雇员所从事的工作。

人际技能：很关键的，具有良好人际技能的管理者能够使员工的热情和信心，这些技能对于各个层次的管理者都是必备的。



扩展资料：

管理者技能的特点主要表现以下几个方面：

1、管理技能主要体现在管理者的行为方面。管理者进行一些确定的活动可以产生出某种结果。有效的技能是可以被观察到的。

2、管理技能是可控的。这些技能表现处在管理者的控制之下，可以被管理者自身有意识的表现、实践和改善。

3、管理技能是可发展的。通过实践和反馈管理者可以改善他们的技能表现。

4、管理技能是相互联系、相互重合的。技能不是简单的、重复的行为，它存在于一个复杂的系统当中。有效的管理者必须依靠多种技能有机结合达到特定的结果。