最近正在思考旅游目的地运营的事，正好就在这简单把思路理一下吧。
1、首先要确定运营目标。
旅游目的地运营企业很多也是政府牵头的项目，建议首先和主管部门明确运营目标，是要促进就业、提升区位影响力、还是其他不可描述的目标，借沟通的机会从当地换取一些资源回来。如果是我们自己组建的小团队，想运营一个小项目，当然套路又会不一样。我的回答主要针对后一种，小团队小项目如何做线上运营。
2、线上运营的准备工作
既然题主是问旅游目的地的线上运营，那么肯定是该旅游目的地已经初具形态了。梳理一下现有资源：住宿设施标准和容纳能力、可抵达的交通工具、与各个主要客源地的交通时间、目前的推广渠道。我们做到对接待能力和接待品质心中有数。同时，最重要的是针对附近同类型或客群档次接近的旅游目的地项目，做相同的分析，并设置好情报来源，比如和导游领队做关系，甚至搞定几个人做竞争项目的内线。旅游是个可替代性非常强的行业，竞争也是非常激烈，情报战必不可少。
3、营销系统搭建
线上营销管理系统是另一个基础工作，这个模块设计必须做到可统计（按日）、可反馈或点评、便于分享，同时做好产品和订单的标准接口，便于和其他线上销售渠道对接。这块目前国内有很多现成的软件系统可以用，按年付费就可以了。
4、动态分析和营销应对
线上引流拼的实际是响应速度，做好上述的准备，剩下的就是按日甚至是按小时的在线运营管理。随时根据各方情报以及搜索引擎、微博热搜、淘宝指数、微信指数的动态反馈，快速调整引流策略，拼命蹭热度提高自身的曝光度。比如，如果你边上是雪乡，那么太好了，借现在的势头，轻轻踩一下雪乡，顺便告诉消费者：我们这里雪也很美啊，距离也差不多。如果你发现边上的项目突然拥挤起来了，有可能是对方花钱做了推广，那么赶紧蹭热度：我们这里品质更好，价格一样。
当然，还有一些不可替代的旅游资源，比如长白山、武当山什么的，你是没办法做竞争的，那么就做好以这类旅游资源为核心的服务，推小包价，做好配套服务，争取除了长白山的门票以外，其他的消费都拉过来。