解决的办法很多。
1、先找原因,一般员工不会无缘无故跳槽,离开已经熟悉的环境和熟悉的人,一般会因为待遇等问题选择跳槽,而待遇中又可能因为工资低于同行业其他企业水平或者福利不够好。这种情况,要留住员工只有涨工资了。
2、第二种情况就是员工觉得待遇不公平,就是公司给员工提供的机会不是很均等,就是说有的员工业绩平平,可能因为其他外在原因走了捷径,而有提升的机会,而真正有能力的员工就会选择跳槽寻求发展。
解决办法:可以参考国外知名企业的做法:
UPS公司投递公司,给员工提供均等的机会,公司企业文化一是强调了团队精神的重要,二是相互帮助,相互信任,给员工创造良好的发展平台和好的工作环境。又用较好的企业文化来提高员工的忠诚度。
还有一个什么公司我忘记了,但是知道留住人的办法确实提高公司知名度,增强企业的品牌力量,让员工觉得能在该公司工作是很荣幸的事,如果跳槽去别的公司会降低自己的身份。(这个有点难,是长期规划的事)
那么记住一下十四点:
1、严把进人关。在招聘时要严把进人关,如果履历中有频繁的跳槽记录,这种人往往很难对企业建立忠诚度,此类应聘者,不予录取。
2、明确用人标准。在招聘员工时,一定要结合企业的用人需求,不可不结合实际的盲目的提高用人标准,因为企业招聘相应职位的岗位,只会给予这些岗位相应的待遇和级别,而这些人进入企业后,如果发现实际情况不是自己想象的,就会感到上当受骗,从而一走了之。
3、端正用人态度。现在许多企业为了招揽人才,往往会在开始许诺高薪待遇,等人到了企业后在慢慢降待遇或承诺的东西不予兑现。往往导致人才流失。
4、放弃投机心理。对于许多企业来讲所处的行业会出现明显的淡旺季,许多企业的做法时旺季时大量招兵买马,到了淡季就大量裁员,导致人才对企业失去信任。
5、分析员工需求并尽可能满足。
6、帮助员工做职业生涯规划和建立人才培养机制。
7、待遇留人,既要马儿跑,又要马吃草。
8、感情留人。
9、培训和学习,为员工增加一份福利。
10、不要在企业亏损时拿员工待遇说事。
11、事业留人,让员工成为企业的主人翁。
12、建立企业员工尤其具有一定影响力的核心员工流失预警机制。
13、建立公平竞争,能者上、庸者下的用人机制和环境。
14、运用法律。企业要与企业员工尤其核心员工签订劳动合同,通过合同对双方形成有机约束,从而降低员工的流失和便于控制
以上仅供参考
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