销售部与商务部

Question

刚刚进入一家企业做网络设备的销售工作,真不明白有销售部就行了,怎么又整出一个商务部来,第一天上班就让我去送发票啊什么的 难道我是来打杂的?真不懂
3楼的这个回答，我很满意，从个人的发展角度上讲 进入商务部门或者进入销售部门哪个更适合自己的发展.希望能得到你的回答.

Answer 1

关于商务部和销售部的功能和职责问题，现在很多企业,甚至包括一些营销工作者仍然纠缠不清,现在很多公司都设立了营销部与销售部;策划部,市场推广部和销售部;企划部,品牌推广部和销售部等等,根据本人的理解,其实这些概念部门不应该并列,正确的应该是营销部门下设市场部和销售部,上面并列的哪个营销部其实在的功能应该是市场部的工作.而策划,市场推广,品牌推广也好,应该是属于市场部的工作.而营销工作者也往往把“销售”(一般认为是比较低级的市场运作)和“营销”(一般认为较高级阶段的市场运作)作为一种层次上的区别.

营销涉及的范围很大,在此我不想多做阐述,只想说一下商务部与销售部的工作区别:

1.工作目标:

商务部的目标是树立品牌，扩大品牌知名度、提升美誉度，给消费者提供产品购买的理由和刺激,而销售部的工作目标就是如何把产品送到消费者的面前，并成功的收回资金，实现商品的价值;

2.层次:

商务与销售就是“战略”和“战术”的关系,市场部涉及销售的方方面面,包括销售前,中,后的市场调查;营销方案的制定;产品定位和品牌推广方案;价格制定; 渠道开发和促销的政策制定;售后服务政策等等,是全局统筹的工作,是战略层面的事情.销售部工作主要是将市场部研究规划出的产品按设计好的渠道和价格以及促销宣传方式具体实施，管好渠道畅通，物流、资金流安全畅通即可。是战术实施方面的事情。一个是策略制定,一个是执行,形象一点就是人的脑部与手脚的关系;

3.全局和局部:

商务部考虑的是全局性的，所代表的就是整体利益。因此除了销量外，还有品牌知名度、品牌美誉度等。考核标准也是难以确定和具体量化的。而销售部的工作就是体现在货物的销售和回款的多寡;

4.理论和实践：

由于两个部门的工作内容个性质不同，商务部往往是进行的务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”;

5.长远利益和短期利益：

商务部的市场策略研究、品牌规划建设一般都是以年度、五年度甚至十年度为一个检验周期。所以关系的是企业长远的利益。而销售部的销售往往是以月、季度、最多是年度为单位的。所以关系到的是企业的短期利益。

希望能帮到您

补充：年轻人，勤奋点，没什么，销售部门，学的东西挺多的，也锻炼人的性格，刚出来的大学生，都是有楞有角的，磨练磨练，不是什么坏事，如果为以后打算的话，去商务部吧。如果你打算一直待在目前这个公司的话。如果只是想学东西，可以先考虑去销售部试试。
这就是我的建议

Answer 2

销售部是负责国内的.

你们公司整个一个商务部,大概是销售国外的吧,做进出口的。

如果你是刚毕业的，刚接触做销售工作的，跑跑腿也没什么，就当是多学点东西，就一个发票也够你学点东西了，如果你以后自己当老板，发票这东西你是要天天过问的，现在就把发票等东西搞好了，以后不是更方便自己做生意了嘛.

Answer 3

商务部和销售部负责的重点不同。在哪个更适合要看你的专业、个性、职业规划因素。如果性格外向、喜欢接受挑战建议你去销售部试试，如果不太喜欢竞争，可以选择商务部为公司服务。

Answer 4

现阶段找一位好职工很不容易,你用心去做一定会的到丰厚的回报,不信我敢和你打赌