生产计划下达面对的是1个或者几个工厂，可根据工厂的产能，SKU效率，SKU
优先级，追踪订单完成，合理下达工厂即可。
有生产计划后，随着BOM清单匹配，所需求的
物料计划也出来了（理论计划）。物料计划下达面对的是很多家供应商，但是需要考虑的是:工厂内
安全库存，厂家内安全库存，到货周期，到货拼车原则，工厂库房实际可用面积等。还有一一追踪到货时间。
个人认为，生产计划比较好做。
做计划其实很简单。难的是计划合理性及可执行性。
来自职Q用户：用户3206042
我觉得两者都是相互的，缺一不可。没有物料计划，只做生产计划，那做出来的计划不恰当。没有生产计划，只做物料计划，只会增加物料的积压。 来自职Q用户：用户9832777