一个单位会议越多，说明领导管理水平越低，这是真的吗？

Question

如题所述

Answer 1

重在落实也不完全否定开会，开会还是有必要的，但是绝不能没完没了的开会，只是口头上的冠冕堂皇，而真正的并没有解决问题，落实困难，这种会议就是形式主义，没有实际的意思。开会的目的是多部门协作，统筹多部门的力量，形成决议后，如果不分工落实，会议纪要就是一张空文。往往是谁召集开会，就是谁的事，问题是如果是他自己的事，用不着开会啊。既然是开会就是要调度各部门的力量，如果不抓好分工落实，这个会议结论就是白费。

会议本身要讲究效率，不要让会议成为责任人推卸责任的工具，大事小事一律会议，不要没有中心，东拉西扯，议而不决，也不要开起来没完没了，开成疲劳会。很多单位的会议是比较多的，但是这不代表他们领导的管理能力低，正可能因为公司企业比较大，产品比较多，因此需要更多的会议沟通，这都是在所难免的，相反正因为会议比较多，所以才可以看出这个公司的业务比较繁忙，公司的业绩蒸蒸日上。

现实生活中，不可能不开会，也不可能不多次开会。前提就是，开会的目的是什么，为什么要开会，想解决什么问题，此前会议确定的问题解决了没有，等等，这些才是最重要的。如果会议归会议，落实归落实，两者完全分离，这样的会，就不可能有效果，就会议越多，说明管理能力越差。开会本身并没有问题，关键就看意图和方式，看到底想解决什么问题，有没有产生效果。没有效果的会议，一个也嫌多。有效率的会议，开再多也无所谓。也许，这就是领导管理能力和水平高低最重要的评价标准。

Answer 2

这的确是真的，因为只有领导管理水平差才会经常开会，而且都是无效会议。

Answer 3

这是真的，一般情况下的话的确是会议越多表明领导的管理水平越低，因为领导水平高的话，就不会有这么多会议，大家早就非常认真努力的去为公司做出一定的利益里 ，那就不用领导天天在这开会了，浪费时间。

Answer 4

可能是真的。如果开会次数多，解决事情效率很低，就说明领导管理水平不行。如果单位本身事务较多，经常开会也正常。