_鞲龉静煌耆谎 主要负责企业的薪酬制度、
绩效考核制度的制定和执行或监督。
薪酬与考核委员会的主要职责和权限：
（1）根据董事、
高级管理人员管理岗位的主要范围、职责和重要性以及其他相关企业相关岗位的薪酬水平，制定薪酬计划或方案；
（2）薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效考核标准、程序和主要考核制度、主要奖惩制度等；
（3）对公司董事（非独立董事）、高级管理人员履职情况进行审查，进行年度绩效考核；
（4）监督公司薪酬制度的执行；
（5）董事会授权的其他事项。
拓展资料：
1.在英美等
发达国家，薪酬委员会一般是公司董事会的常设专门委员会，由董事会任命的4～6名董事会成员（多为独立董事）组成，行使职权。 并通过薪酬委员会会议行使权力。
2.自Berle andmeans(1932)提出“Berlemeans”命题以来，如何设计有效的管理者薪酬契约以降低代理成本成为
委托代理理论的核心问题。在西方
公司治理实践中，设计经理薪酬合同的职责一般由薪酬委员会履行，薪酬委员会是董事会下属的一个子委员会。在英美等发达国家，薪酬委员会一般是公司董事会的常设专门委员会，由董事会任命的4～6名董事会成员（多为独立董事）组成，行使职权。并通过薪酬委员会会议行使权力。
3.薪酬委员会的主要职能是：评估经理绩效；制定并监督经理的薪酬计划；制定员工
养老金、利润分享等收入计划。对公司员工薪酬方案提出意见；披露和说明高级管理人员的薪酬。能否制定有效的薪酬合同，通过薪酬激励解决代理问题，成为衡量薪酬委员会有效性的重要标准。