基本上不是员工自己的问题。
绩效是什么，很多人理解不透彻：绩效就是一片果园，你雇佣10个工人摘果子；
原来没有绩效，摘多少无所谓，所以工作效率不好；
后来推行绩效管理，制度上说：员工每摘100斤，其中有0.5斤属于员工私人的，可以带走，于是，工人开始积极了，但效果还是不太好，原因是，大部分人都觉得半斤果子要不要无所谓；
后来改革绩效管理，每摘100斤果子给员工10斤，这个规则一公布，工人们立马像疯了一样没日没夜的摘果子，结果产量上去了，但老板感觉送工人果子太多，还是吃亏了；
最后，调整到5斤，这个样子，就皆大欢喜了。
记住，绩效不是凭空去调动积极性，而是把自己的事情变成大家的事情，把一个人的老板，变成大家都是老板，这就是绩效管理的精髓~~
追问但是办公室负责发工资的员工和领导，都说绩效少了怪员工自己没有认真工作
追答他们不懂绩效管理，也没有利润再分配的理念，属于比较传统保守的老一代管理者
追问而且明明是老板自己安排给员工简单的工作，但是又看不得员工特别有空
而且什么都怪员工自己，认为是员工自己接不了难度大的工作，所以工资低，不能怪公司，或者因为工资制度给员工降了1000块，也不能怪怪公司
追答随意降低员工工资，用绩效考核做掩护，工人可以利用劳动法对自身进行保护