如何调动老员工的积极性?比较有代表性的观点是:
1)建立适当的激励机制，让员工感到他的努力是值得的;
2)进行岗位轮换，更换现有的工作环境;
3)帮助员工做好职业生涯规划，引导员工在新鲜感丧失之前，找到真正工作乐趣所在;
4)举行各种关怀活动，让老员工感觉到公司一直记着他们;
5)建立危机制度，让老员工有危机感。用师者王，用友者霸，用徒者亡近日，跟一个朋友交流关于公司人才结构的问题，他提出一个“人才结构ABC”和“CBA”的概念，使我收益良多，震动颇大。妄为自己从事HR多年，但对人才结构真髓的理解上，还差得很多很多。
一个人在招聘自己下属的时候，即使明确地要求自己招聘“能人”，但是他的潜意识却是去招聘在能力结构和背景方面跟自己很像的人，同时水平却比自己低一点，这样他管理起来的时候心理就会有优势，也会很舒服。如果您不信，深刻反思一下自己，有没有类似的潜意识。
在这样潜意识下，一个公司的一把手，如果把他的能力设为A等的话，他将会不自觉地去招聘B或者B+的人作为公司的VP;而公司VP会沿着同样的潜意识去招聘C或者C+的人来做总监。以此类推，一个公司的人才结构从上到下就是“ABC”结构了，整个公司最优秀的人就是公司老板自己。
很多公司在创业的时候找的是自己以前的部属来做自己的高管班子，而他们分别又找自己的下属来充实自己的班底，层层递减下去，这还了得!不仅人才能力越来越弱，而且外人根本进不来，最后成为一个死的下循环，以失败告终。最优秀的管理书《从优秀到卓越》里边提出“第五级经理人”的概念，他们的行为标志是--先人后事，讲的是:“先把优秀的人请上车，他们自己就会决定车应该往哪个方向开。”而能否成为成功的第五级领导人，其前提是能否招聘到比自己更优秀的人才，突破“人才ABC”结构。