1、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；
2、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划
3、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；
4、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等；
5、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；
6、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期；
7、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。
8、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。
9、签订合同并存档。
扩展资料
风险防范：
1、为了防止招聘过程中的伪装现象，招聘者必须制定包括确定招聘需求、发布招聘信息、告知聘用结果、对招聘工作本身的评估等在内的招聘流程和程序。
2、招聘者要主动收集关于求职者的信息，包括对求职者进行面试、心理测试等，以获取求职者的内隐信息，比如个性、潜力、人格等。
3、招聘者要采用不同的招聘技术和方法。在评价应聘者时，招聘者可以采取心理测验、专业技能测试、面试、情景模拟等。
参考资料
一个完整的招聘流程通常包括以下步骤：
确定招聘需求：根据企业的战略规划和业务发展需要，确定需要招聘的岗位和人数。
编写招聘需求：编写招聘需求，包括岗位名称、工作职责、薪资待遇、任职要求等信息。
发布招聘信息：将编写好的招聘需求信息发布在各大招聘网站、社交媒体、企业官网等平台上，吸引求职者关注。
筛选简历：对收到的求职者简历进行筛选，将符合招聘需求的简历进入下一步面试环节。
面试：安排面试时间和地点，对通过初步筛选的求职者进行面试，考察其专业技能、工作经验、工作态度等方面。
选拔：在面试环节结束后，对面试表现优秀的求职者进行综合评估，决定最终招聘对象。
发放录用通知书：向最终选定的求职者发放录用通知书，确定入职时间和薪资待遇等细节。
入职培训：新员工入职后，企业通常会安排一定的入职培训，帮助其更好地适应公司的文化和工作环境。
试用期考核：对新员工进行试用期考核，评估其在公司的工作表现和适应程度。如考核合格，正式转为公司员工。