第1个回答 2022-10-13
世界鞋业总部基地的使命是什么？世界鞋业总部基地的使命是什么？
世界鞋业总部基地——一个志在应用科技创新来提升产业附加值，实现产业结构转型的伟大项目！她的诞生，将——承接、转化、推广世界先进的鞋业科技；提升鞋业产品附加值；以人才优势提升研发设计能力；赋予品牌文化理念进入国际中高端市场；让外向型企业转型打开国内市场。
鞋业企业文化三大追求
一、精神文化
（一）企业使命：
（二）企业宗旨：
（三）企业共同愿景：
（四）企业精神：
（五）企业目标：
（六）企业核心价值观：
（七） 企业战略：
（八）企业理念：
二、制度文化
三、行为文化
四、形象文化
五、企业环境文化
（一）职工文化中心
（二）车间、科室、餐厅
六、企业箴言文化
鞋子公司简介怎么写
从公司成立于多久到获得过什么荣誉，再到多少家店，再写公司文化理念以及未来发现愿景
浙江奥康鞋业股份有限公司的文化理念
企业文化企业文化是员工的“精神食粮”，是提振团队信心的“威风锣鼓”，是我们破浪前行的“灯塔火炬”。充分发挥企业文化的“粘合剂、催化剂、润滑剂”作用，激活文化发展的“一池春水”，就能消融企业发展的“层层坚冰”。经过20多年发展的奥康，现已形成了“为人类进步而服务”、“百年奥康，全球品牌”、“诚信、创新、人本、和谐”等为核心的、优秀的、独特的企业文化。但在新的发展阶段，企业文化同样需要创新，需要丰富，需要完善。为了保证企业文化能够对企业的改革、创新和发展具有导向作用，这次公司在继承核心的企业文化基础之上，对原有的具体的经营理念及奥康成功之道进一步予以整理、提炼，希望这能成为员工了解奥康优秀企业文化的一个新起点，并通过自己的总结与感悟的加深，让它使每一位员工爱益终身。同时，也希望通过这次整理、提炼、宣传，进一步统一思想，增强凝聚力，推动企业管理带来一定促进作用，为实现百年奥康的宏伟目标添砖加瓦。企业使命：为人类进步而服务与事俱进：“梦想是走出来的”，企业与顾客、员工及相关方共同成长、进步；与时俱进：持续创新，为改变人类物质生活而服务，为改变人类精神生活而进步；与世俱进：奥康与世界同步，振兴民族工业，实现世界名牌愿景。企业愿景：百年奥康，全球品牌百年奥康，是一个以国内市场为基础，积极拓展海外业务，以优势技术、一流人才、先进文化为支撑，具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。它有时间的概念，又不仅仅是时间上的概念；强调经营时间的延续，更强调业务空间的拓展。品牌全球化与全球化品牌是两个不同的概念，前者是一个过程，后者是一个结果。通过品牌网络、营销、管理、人才等各方面的全球化，使“奥康”得到最广泛的认可，真正成为全球化的品牌。核心价值观：诚信、创新、人本、和谐诚信：诚信是企业之本、可靠根基、发展之宝。一要对顾客诚信，二要对员工诚信，三要对股东诚信，四要对 *** 诚信，五要对社会诚信。创新：没有创新就没有发展，创新是企业进步的灵魂，是事业前进的不竭动力。一要文化创新，二要管理创新，三要技术创新。人本：以人为本是企业成功的关键，把面向人，尊重人，关爱人放在管理首位，做顾客、员工、股东的知心人、贴心人；只有学习才能成功。和谐：和谐是美的一种形态，可以凝聚人心、团结力量，成就一番伟业。内部建立和谐的工作与生活环境，外部建立和谐的合作与发展平台，为社会和谐发展做出贡献。企业格言：言必信，行必果言必信，行必果，使言行之合，犹合符节也，无言而不行也。总裁王振滔以“言必信，行必果”作为自己人生的格言，在企业不断发展过程中，其个人的格言逐步为企业内部所有奥康人接受，并逐步成为企业的格言。
浙江大东鞋业有限公司的品牌简介
品牌名称：大东英文名称：DUSTO品牌所属企业：浙江大东鞋业有限公司品牌愿景：打造高品质管理，共享大东美好未来品牌使命：美丽S跟我走品牌价值观：顾客得利、员工赚钱、企业发展
业绩是什么？
业绩，很多企业都很在乎的东西。管理学的定义：一个组织通过高效果和高效率的利用有限的资源来达成的组织目的称为业绩。业绩不单单是指营业额或者利润，它应该包括那些确保企业长久，永续经营的要素，更应包括企业的使命。如果说一家刚成立的企业盯着营业额、利润还情有可原的话，那么一家已经有数十年成功经营经验的企业，如果其管理者只将营业额、利润这些金钱衡量的东西视为业绩的话，那真的是大错特错，甚至对于企业的可持续经营产生巨大的危害。一家企业，度过了最初的成长期之后，要想永续经营，就必须深刻认识到自己的使命以及确保自己可持续发展的要素。利润并不是一家企业的使命，一家企业的使命是对社会公众以及员工、股东等做出什么贡献，即存在的价值是什么。企业可持续经营的要素也不是金钱，而是一些相对持久信奉的价值观。当把利润看的太重要的时候就是开始背离企业使命的时候，要知道天天喊营业额、利润并不能确保接下来利润就会取得增长，相反可能导致问题进一步严重，因为盯着营业额、利润势必造成一些短视的行为，破坏公司长久经营的基础。利润不是企业存在的目的，它只是企业经营的结果。也就是说企业在做了对的事情之后，接受服务的对象对这家企业所给予的价值评价或者酬劳。利润就是这么产生的，甚至它只是企业经营使命过程中的副产品。特别是对于一些特殊的行业，企业自身的营业额、利润几乎不受到内部员工工作绩效的影响，而是受社会宏观经济以及外在人员的影响。这种行业，永续经营的关键在于关系的维系。因此，如果这种行业天天喊业绩，并把业绩简单地视为营业额、利润，那么势必会将工作的重点放偏，忽视保证企业长久经营的基础，一旦这种基础遭到破坏，再想修复就极为困难。因为关系的修复最为困难，相关群体可能因关系的破坏已经跑到竞争对手那里了。我们经营企业的时候，也许应该纠正一个长久存在我们脑海里的信念——企业经营是为了钱。这种说法看似有理，但其实有着致命伤。一家企业赚钱与否，自己其实是说了不算的，只有消费者认账这句话才能变为现实，倘若消费者不买账，那么金钱的目的是无法达成的。正确的理念应该是——企业经营是为了贡献。企业做出了贡献，创造出价值，消费者通过享受服务或产品而支付价值等价物——金钱。金钱只是企业创造贡献的结果，不是目的。这个结果无需大喊特喊，只要企业你有贡献它就会实现。比如，一家医院，它的使命是以高效、安全的方式救死扶伤以提升人的生命质量；一家鞋厂，它的使命是制造让人穿着舒服的有质量的鞋子以提升生活的品质。
红蜻蜓集团有限公司的公司简介
2007年，红蜻蜓围绕主业组建拟上市公司——浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司。红蜻蜓秉承“从距离中寻求接近，尊重关心每一位股东与员工，支持爱护的团队精神”的企业核心价值观，以 “传承鞋履文化、专注鞋业科技、创造顾客体验”为企业使命，多年来实现了又好又快的发展。目前，红蜻蜓已在永嘉、温州、上海、广州、重庆建立了五大鞋类研发与生产基地；在国内拥有二十五家销售分公司和覆盖全国各经济重点城市的四千多家销售终端。红蜻蜓相继获得“中国名牌产品”、“中国真皮鞋王”、“中国驰名商标”，连续多年被评为“最受消费者满意品牌”、“全国用户满意产品”、“中国最具价值品牌”、“中国最具影响力行业品牌”等多项荣誉。红蜻蜓在文化、科技、公益方面的努力，成为品牌最大的亮点。红蜻蜓独特且执著地挖掘、研究和传播中华鞋履文化，14年来，红蜻蜓开创了多项全国第一：成立首个鞋文化研究室、组建首个鞋文化巡演小组、编辑出版的第一部《中国鞋履文化辞典》、出版发行第一部鞋履文化丛书——《东方之履》、建成第一个国家级的鞋文化博物馆——中国鞋文化博物馆、召开首届全国鞋文化学术研讨会。2007年9月，红蜻蜓与爱思康合作研发制造出中国第一双运动皮鞋被认为是“中国鞋业走进科技时代”的标志事件。红蜻蜓于行业中率先在意大利设立了研发中心，并先后与国内高校国外技术企业合作，建立了鞋科技实验室、人体足部力学工程实验室、检测实验室；红蜻蜓的鞋科技实验室先后被列为温州市研发中心、市技术中心、市检测中心、浙江省企业技术中心，该实验室还是目前行业内唯一一个通过“国家级实验室”认证的实验室。红蜻蜓倡导“在路上，因为有你”的品牌主张，十四年来坚持“财富越多，责任越大”的财富观，已累计为社会教育、新农村建设等公益事业捐款五千多万元，红蜻蜓曾获得国家民政部颁发的首届“中华慈善奖”，公司董事长钱金波连续四次进入“胡润中国慈善企业家”排行榜前百名榜单。红蜻蜓愿景是成为一家现代、卓越、国际化的鞋服公司，打造倍受尊敬的中国品牌。由中国企业联合会、中国企业家协会共同主办的2013年全国企业文化年会在京举行，一批在企业文化建设中取得突出成绩的企业和企业家受到表彰，浙江红蜻蜓鞋业股份有限公司荣获“全国企业文化优秀成果奖”。
圣帝罗阑鞋业有限公司的公司简介
广东圣帝罗阑鞋业有限公司旗下2306家专卖店将“尊贵、勇敢、追求正义、胜利和荣誉”作为品牌的核心，通过对这一核心内涵的演绎和传播，塑造一个与众不同、充满个性魅力、丰满恒久的品牌形象，并在为所有消费者提供高品位产品的同时，传达一种高雅的骑士文化和崇高的精神内涵，这正是“圣帝罗阑”品牌的使命所在。 圣帝罗阑陕西销售公司陕北、关中、陕南圣帝罗阑专卖店已达66家。如果您有相关工作经验，有志于在营销终端领域实现自我价值，请加入圣帝罗阑团队，亲手为自己打下一个 *** 自信成就非凡的明天！
鞋业愿景标语
着重开发创新，以过硬的质量、科学的管理模式为企业重任！打造鞋业知名品牌领域地位！力争做客户消费者心中好口俾的企业