你在职场中有没有这样的困境,明明你拼尽全力的完成工作,但是仍然被领导说效率低或者任务不达标,这个过程就是没有做好向上管理。那到底什么是向上管理呢,就是在接受到任务的时候不管这个任务来自你的领导、客户都要和他们形成很好的共识,管理好他的预期,这样才能在未来工作过程中不出现问题。
第一个步骤叫做目标管理
在你接收到任务的时候,其实你要先细化这个目标跟领导沟通清楚,到底什么样才叫做把这个工作完成,这两件事情在通过你接收到任务,重复这个任务并且提出你对这个任务的想法的时候,就可以进行落实和确认。
第二向上管理要管理时间
有时候你的任务到一个阶段后,自己就会在那等待领导的下一步指示,其实这时候可以主动找领导,要是你觉得领导很忙怕打扰他,那你可以利用一些间歇时间来 如电梯等待时间、开会前的间歇等等,寻找一天中空闲的时间来及时向他汇报你工作的进程。
有时候甚至是在公司走路碰到都可以向他确认,你的任务已经推进到哪个步骤,是不是该一步。
有的时候我们呆在原地等待领导下一步指示,领导会还责怪我们为什么不直接找他,这时候其实就是少了主动去跟领导要指示,把握整个任务的进度这才是一个积极主动的工作状态。
第三点是资源管理
领导比你有更多的人脉、比你有更多的社会资源、比你有更多解决问题的办法,当你知道领导手上有可以帮你解决这个问题的资源时,要学会向他求助。当然求助的方法不是做伸手党,并不是直接说“领导,这事我解决不了,我知道你认识XXX能不能帮我打招呼”而是你可以告诉领导“我的工作推进到这一步,如果您愿意帮我跟谁对话一下的话,我相信这个问题可以很快解决”或者自己整理好一些话术。
你替领导想好了这件事情的前因后果,相关对应的话术,给了领导积极的建议而领导只需要帮你把这条信息转发,就可以得到很好的结果,领导是会乐于帮助你的,所以我们要学会向上管理领导的资源,向领导求助,但是在这个过程中要找到自己的方法,千万不要做伸手党。
有时候做好向上管理,让领导看到你的积极、主动性,领导并不会厌烦,在提高工作效率的同时还得到了领导的认可,对日后的职场晋升也有很大的帮助。关注温州人力资源网让你在职场中游刃有余少走弯路,还有什么职场相关问题可以在评论、私信我们,会在第一时间回复你。