各位帮忙翻译一下英文文献

Question

represent the problem as thoroughly as possi- ble, but not so thoroughly as to lose sensitivity to change in the elements;
consider the environment surrounding the problem;
identify the issues or attributes that contribute to the solution;
and identify the participants associated with the problem.
Arranging the goals, attributes, issues, and stake- holders in a hierarchy serves two purposes. It provides an overall view of the complex relation- ships inherent in the situation; and helps the deci- sion maker assess whether the issues in each level are of the same order of magnitude, so he can compare such homogeneous elements accurately.
One certainly cannot compare according to size a football with Mr. Everest and have any hope of getting a meaningful answer. The football and Mt. Everest must be compared in sets of objects of their class. Later we give a fundamental scale of use in making the comparison. It consists of verbal judgments ranging from equal to extreme (equal, moderately more, strongly more, very strongly more, extremely more) corresponding to the verbal judgments are the numerical judgments (1, 3, 5, 7, 9) and compromises between these values. We have completed compiling a dictionary of hier- archies pertaining to all sorts of problems, from personal to corporate to public.
A hierarchy does not need to be complete, that is, an element in a given level does not have to function as an attribute (or criterion) for all the elements in the level below. A hierarchy is not the traditional decision tree. Each level may represent a different cut at the problem. One level may represent social factors and another political fac- tor to be evaluated in terms of the social factors or vice versa. Further, a decision maker can insert or eliminate levels and elements as necessary to clarify the task of setting priorities or to sharpen the focus on one or more parts of the system. Elements that have a global character can be represented at the higher levels of the hierarchy, others that specifically characterize the problem at hand can be developed in greater depth. The task of setting priorities requires that the criteria, the properties or features of the alternatives being compared, and the alternatives themselves are gradually layered in the hierarchy so that it is meaningful to compare them among themselves in relation to the elements of the next higher level. Finally, after judgments have been made on the impact of all the elements and priorities have been computed for the hierarchy as a whole, sometimes, and with care, the less important elements can be dropped from further consideration because of their relatively small impact on the overall objec- tive. The priorities can then be recomputed throughout, either with or without changing the remaining judgments.

Answer 1

再次尽可能完整的提出这个问题，但也不要太过详尽以致于失去调整要素的灵敏度；考虑这个问题所涉及的环境问题；确定有助于解决问题的事物或属性；并确认与该问题相联系的参与者。
将这些目标、属性、问题以及利益相关者安排在一个系统中。这有两个目的。它为这一复杂的关系提供一幅概览——显示该情况下的内在联系；它还帮助决策者评估不同层次的问题是否具有同等重要性以便于他准确的比较这些相似的因素。
我们显然不能将足球与珠穆朗玛峰的体积做比较还希望能从中得到有意义的答案。足球和珠峰必须与和它同类的食物进行比较。接下来我们会介绍一种基础简短的比较方法。它由范围从相等到极端的（相等，略多，很多，非常多，极其多）文字判断和与文字判断相对应的数字判断（1，3，5，7，9）以及各评估值的中间段组成。我们已经编织成一个包含了各种个人、团体和社会问题的系统词典。
一个系统并不一定要非常完善，也就是说，给定的一个层级的因素并不一定成为该层级一下所有因素的属性（或标准）。这种系统并不是一种传统的决策图标。每一个层次都可以代表这个问题的一个不同切入口。一个层级可能代表社会因素以及由这一社会因素判断出的另一个政治因素，或正相反。此外，决策者可以增加或删除层级和因素以便于明确设置优先权或着重强调这一体系的一个或多个部分。有全球性质的因素可以在该系统的较高层次中出现，其它的具体表现出该问题最紧迫处的因素可以有更深层次的发展。设置优先权的工作需要标准，选择对象的参数和特征的比较以及选择对象本身在体系中都是渐进分层的，这样通过比较它们自身和高一阶层的因素之间的关系来进行比较才是有意义的。最后，通过对所有因素和次序的影响作出的判断在将体系视为一个整体做出自己计算后，有时某些不太重要的因素可以从长期考虑中剔除，因为它们对这一事物整体的影响相对较小。之后，无论是都改变原有判断，优先顺序都可以被再度完整的计算出来。

自己译的 有些术语可能不太恰当 但至少是通顺的 意思应该到了`

Answer 2

代表这个问题,如同possi -祝福,但不能彻底失去敏感性变动要素。
考虑环境问题。
识别问题或属性,有助于解决。
并确定相关的处理问题。参加者
安排目标、属性、问题、股份持有者在一个层次,是两个目的。它提供了一个整体的观点——船只的复杂关系中固有的情况,并有助于deci -锡制造商评估是否在每一级的问题是同一个数量级的,所以他可以比较准确地元素均匀。
当然比不上一按通径,足球先生埃佛勒斯峰和有希望获得有意义的回答。足球和吨。埃佛勒斯峰必须比他们在套对象的类。后来我们给一个基本的规模的使用比较。它由言语判断从等于极限(平等、适度更强烈,非常强烈,非常多)对应于语言判断数值判断(1、3、5、7、9)和妥协,这些价值观。我们已经完成了编词典的这——婴儿期有关的各种问题,从个人到公司的公众。
一个层次不需要完成,这是一种元素,在给定水平没有功能的一个属性(或标准)的所有元素的水平以下。一个层级不是传统的决策树。每一级可以代表一个不同的问题。一个水平可以代表社会因素和另一个政治fac - tor评估方面的社会因素,反之亦然。进一步说,一名决策者可以插入或消除层面上作必要的澄清和元素的任务的优先或提高设定专注于一个或多个部分的系统。元素,有一个全球性可以在更高的层次,其他层次的具体描述问题的可以更深入。设置优先任务的要求标准的性质或特征,比较方案,方案本身的等级逐步分层,所以这是有意义的,比较它们之间关系的一级的元素。最后,在判断上已经取得了一定的影响,优先考虑的所有元素已计算出的层次,作为一个整体,有时,小心谨慎,不重要元素可以从进一步考虑,因为他们的相对较小的影响objec -保守的。优先级就可以recomputed,或在不改变余下的判断。

Answer 3

代表的问题彻底地尽可能表，但不能因此彻底失去敏感性变化的内容;
考虑到周围的环境问题;
查明的问题或属性，有助于解决;
并确定相关的参与者的问题。
安排的目标，特点，问题，以及利益相关者的层次结构有两个目的。它提供了一个总体看法的复杂关系中所固有的船舶的情况;并有助于决策制造商评估的问题是否在每一个级别是同一数量级，所以他可以比较均匀等要素准确。
其中当然不能比较根据大小足球先生的珠穆朗玛峰，并希望获得任何有意义的答案。足球和Mt 。珠穆朗玛峰相比，必须在规定的对象的类。后来，我们给一个基本规模的使用，使比较。它包括口头判决从平等极端（平等，更加温和，更加强烈，非常强烈地多，非常多）相应的口头判决是数值的判决（ 1 ， 3 ， 5 ， 7 ， 9 ）和妥协之间价值观。我们已经完成了一本字典的编纂层次archies有关的各种问题，从个人到企业到公众。
等级并不需要完整的，也就是说，一个要素在某一水平没有发挥作用的属性（或标准）的所有内容的水平以下。等级不是传统的决策树。每个级别可能代表了不同的降低在这一问题。一个级别，可能是社会因素和另一政治因子进行评估方面的社会因素，反之亦然。此外，决策者可以插入或消除水平和要素有必要澄清的任务是确定优先事项或突出的一个或多个部分的制度。内容，具有全球性可派代表出席了更高水平的层次，其他的具体特点的问题，另一方面可以开发更加深入。的任务，需要确定优先次序的标准，性能或功能的替代品进行比较，并正在逐步替代自己的等级层次，以便它是有意义的，比较它们在它们之间关系的各项要素的未来更高水平。最后，在已经作出的判决所产生的影响的所有因素和优先事项已被计算为等级作为一个整体，有时与照顾，但同样重要的内容可以从进一步审议，因为它们相对较小的影响总的客体性。优先事项就可以重新各地，不论有无变化其余判决。