行政权力是公司根据组织结构赋予你的权利，同时接受领导的职员被赋予相应的义务。这时管理行政权力指挥，如果职员不履行公司的要求义务，按照公司规定处罚就可以了。人格魅力也被称为领导力，是高度行政权力的另一项权利。因为此时员工要么认可领导的指导方法，要么和领导有共同的目标。即使不下达命令，职员们也会自动按照领导的希望前进。关于如何提高人格魅力，暂时不说废话，可以在网上和书上学习领导力很高的书。
那么上述两个我想要的威严是为了在行使第一分类型权利时提供辅助。当然，行政权力拥有绝对的指挥权，但公司的规制不能完善，因此，职员在履行自己的义务时，经常出现寻找公司章程的漏洞，无法达到领导的目的。抽象地说，例如，公司明确规定不允许在非休息时间吸烟。职员们为了吸烟，上厕所的时候可以抽烟。因为规章制度上没有写不能在非休息时间上厕所，所以不能上厕所。上厕所的时候不能抽烟另外，后期公司不能上厕所的时候吸烟，职员们在上厕所的路上找座位，吸烟，上厕所等。
这时，如果领导有威严，职员们就会害怕这种威严。事实是职员们都知道的领导人的意图。职员们知道钻空子的结果，所以会自动按照领导的意思做事。因此，人格魅力不强的领导人需要管理人员的工作时间，所以要使用威严的武器。自己的能力要强硬，本身要以身作则，以德服众，以理服人，公平公正地公开。例如，做技术的人，作为负责人，除了管理人之外，还需要太强的技术。为了让员工在遇到困难时受到威胁，首先想到你，有靠山的感觉，可以帮助他们及时处理技术事情。即使不能亲自做，也能通过别人迅速解决。
管理者要像老虎一样威风凛凛，人们害怕，业绩突出，行动迅速，诚信为本，不仅影响个人成功，还影响团队的士气和前途。《辞海》表示：有威势就可怕，有信就开心，任何想说服人的人都会微信兼备。微信是一种大品格，大诚信，大能力，大智慧，大勇气。企业内部主要由专业、专业、专业知识、就业经验、工作成果及人格魅力组成。他不是用权力管理，而是通过人格魅力的影响构筑主管的微信。那么，管理者如何获得真正的护送呢？以德守护卫立党为公，执政为民，这就是德。领导干部要以德立威，讲究心态，注意非权力的影响，德高望重，为平民化而努力。好的人品是工作场所的通行证，可以散发出一种自然魅力，是不知不觉受到影响的力量。管理者要有心态、言情、正确的行为、正直的心、堂堂正正的才能得到尊重，成为员工的亲切者。