企业能留住员工是因为钱到位了，留不住是因为钱没到位，你认同这种说法吗？

Question

如题所述

Answer 1

企业能留住员工是因为钱到位了，留不住是因为钱没到位，你认同这种说法吗？

一个企业是否能留得住职工，除了钱以外，还要对团队有基本上尊重。对团队尊重，能够让员工在基本上的人格上获得认可，清除职工因为“欠缺重视”所带来的怨恨。这类重视并不是指看待某些职工的心态，并不是指看待一些独特职工的心态，反而是对于全体员工的心态。它反映的是企业针对总体人性的尊重的立场。公司的高薪资许多伴随一些严苛规则规章制度，乃至相关人格特质与道德底线！公司往往以钱为困扰：能说干就干、不能干不少人在等待干呢！即使是日常生活压力很大，终归是有的爆发。

并没有职工想要跟随一个目光短浅、小肚鸡肠、心胸狭窄、自高自大、没什么责任感的老总，这种老总更谈不上人格魅力。当一个老总有梦想、有魄力、有责任感、重视职工、有感染力时，便会为留住人才带来了极为重要的土壤层和条件。这种老总也会影响到着他的属下，让他的属下还会耳闻目睹，在为人正直上和老总贴近。绝大多数职工想要跟随这种掌舵者以及营销团队一同一直走下去。留住人才，老总起到极为重要的功效。

每一个职工都是有发展的心愿，由于发展才能为职工产生有机会的将来。因此，一个企业要想留住人才，除开钱到位，能够得到重视之外，还需要为职工的发展给予必须的标准。企业需要为职工给予职位培训学习，一定要做好职工职业生涯的整体规划，搞好员工能力提升培训学习，最好是职工将来升职的专业培训，让员工可以在不同阶段体会到在自己逻辑思维、能力及学业上的发展。这类发展，是切切实实把握在员工手上的，是和员工本身连接在一起的，是职工不论在哪个公司都能体现价值并得到相对应利润的产物。

Answer 2

有一半是对的，有一半错。企业能够留住员工，一方面是钱到位，另一方面是这个企业能够给员工更好的发展空间。

Answer 3

我认同。因为现在人们出来打工都是为了赚钱，钱到位了就可以留住人才。

Answer 4

我并不认同这种说法，一个企业之所以能留住员工不不仅仅是因为工资，除此之外还因为一个公司的企业文化以及它的发展前景。