第1个回答 2006-07-13
1、杀鸡儆猴,只有你自己先不怕得罪人的时候,他们才不会怕得罪人。
2、除名实在不愿意得罪人的管理人员。
3、请人根据公司的实际情况制订严格的管理制度。
4、任人唯能,而不必论是否是亲戚。但至少要考察是否忠诚。
告诉你两个实例:
第一个是,本人曾经在一个很大的台资上班,这个老板很有魄力,但照样是家族企业。几个大小头头都是老板的亲戚,财务副总裁是姐夫,弟弟是各个事业部的总裁。但是老板不怕得罪人,最小的弟弟因为吊儿郎当被做哥哥的老板开除,但是给了这个弟弟一间分厂,由弟弟自己做,好坏与哥哥无关。其他亲戚见到这样了,没人再感不当回事。
第二个是,本人在一家电话机公司做技术总监的时候,老板的太太是厂长,老板的哥哥是经理,嫂子是财务部长。但是老板太太和老板的哥哥常常意见相左,偶这个外来人实在为难。最早是两头不是人,经常只能最后请示老板本人决策。后来又学会了推磨,让老板的太太和老板的哥哥商定后在让我去做。但最后还是觉得很难做下去,于是就走了。
所以说,无论是外聘还是请自家亲戚,各有所长,不必定性。如果亲戚有管理能力,那就不妨改变他们害怕得罪人的心态。如果亲戚实在无能,就必须下决心剔除这些无能力的亲戚:)
有条件的话,可以适当请个顾问之类的,去你的公司实地考察一下,看看具体的对策。
第2个回答 2006-07-13
我现在也在一个家族企业做管理
根据我的经验来看,关键是领导者自己能不能放的开去打破这种管理体系.
1.让员工对工作负责,不是对人负责.员工每天的工作就是为了处理和上下级的关系,公司的前途就不大了,关键是对工作负责.比较简单的措施就是:公司中层管理以上,不容许有亲戚和家属在公司工作,以后也不能介绍过来.提高中层工资,但是坚决打破这个关系网。
2、从自己开始做起,把身边影响工作正常进行核不正规的那些人,开除掉,表现自己的决心。既然发展到了现在,不是说离开了他们你公司就不能运作了。
3、外聘有个性和强有力执行能力的管理者管理,新来的人,或许能真正的改变过去你们不敢去动的一些局面。不过你要全力支持他,不然,用谁都一样~
还有很多方面
这里不多说了
可以私下交流~