《动态竞争优势时代：在跨界变局中割舍+转型+胜出的策略》的作者莉塔・冈瑟・麦奎斯指出：「我们都知道产业疆界模糊，新功能、新技术的优势，远不如过去持久，曾经赖以追求竞争优势的僵化架构和系统，已成为企业的沈重包袱。我们习以为常的假设已遭到彻底颠覆。持久竞争优势OUT！短暂竞争优势IN！大胆弹性转换竞技阵地，才能不断转型胜出。」
动态竞争优势时代，关于企业竞争优势的七件事。
一、竞争优势的终结
持续竞争优势的观念已经逐渐过时，传统竞争优势不再，管理者需要全新的策略架构，以求长期致胜之道。在变动很大的竞争环境中，改变并不危险，稳定才是最大的危险。
当一家公司的竞争优势无法持久，策略脚本就应该改变，企业领导者应思考在哪里竞争、如何竞争以及如何胜出等问题。
二、持续改造：既稳定又灵活
莉塔・冈瑟・麦奎斯指出：「改造流程是暂时优势中维持地位的秘密武器，因为资产、人才、能力只要透过改造，就能从一个优势移到另一个优势。」
当一家公司惯于持续改变，企业将变得更灵活与稳定，不论是文化规范、核心策略、能力还是顾客关系，都很一致。
三、良性割舍
在充满短暂竞争优势的世界里，放弃做某一件事和决定做某一件事一样重要。曾任GE的总裁杰克威尔许曾说：「如果一样产品我们无法成为第一或第二，就退出该市场。」放弃某些领域的产品有时候是必须的。
有些产品因为已经不再有优异的成长潜力，又或是竞争对手已经把它们变成一般的产品了，此时，就必须做出割舍。
四、 以资源配置提升敏捷度
比起拥有庞大的资源，如何配置资源更显得重要。改变资源的流动或许不容易，也有困难度，而资源配置正是为了提升灵活度，让企业能够在改造和改变流程中更容易。
关于资源配置，以下几件事值得关注：
1、使用必备的老旧资产以提升效率
2、积极淘汰不再有竞争优势的资产
3、根据机会调整组织，而非强硬套用现有架构
4、以创业思维看待资源：选择导向的投资
5、资产的取用比拥有更重要
五、培养创新力
创新是维持竞争优势必须的，企业必须持续创新，并且要编列经常性的预算，让创新融入优秀人才的职涯发展中。创新是可以被管理的，培养创新可以透过以下几个步骤：
1、评估目前状态，定义成长落差
2、获得资深管理的的配合及资源承诺
3、设立创新的管理流程
4、开始建立系统，并介绍给全组织
5、从具体与实际的事物开始
6、打造创新支援架构
六、面对短暂优势的领导力和思维
《动态竞争优势时代：在跨界变局中割舍+转型+胜出的策略》的作者莉塔・冈瑟・麦奎斯指出：「在短暂优势的世界里，领导力需要从强调核心事业，转为平等看待每个事业选项。此外，不断更新和创新的能力、察觉初期警讯的能力，以及让整个组织随时提高警觉的能力也很重要。」
在短暂竞争优势的环境里，领导者必须承认，即使过去曾经非常成功的模式，也可能需要改变，否认问题的存在只是浪费时间而已。
七、短暂优势对个人的意义
莉塔・冈瑟・麦奎斯认为短暂优势带来一个有点意外的结果：有技巧与能力帮公司横越一波波趋势的人，将会获得比以往更丰富的报酬。
在长久竞争优势的情况下，更适合个人职涯规划，你可以预期自己与公司会有比较久的劳资关系，但在短期竞争优势下，公司雇用的临时工越来越多，劳资关系不再像过去那样，个人必须思考自己的前景。
书籍阅读：动态竞争优势时代：在跨界变局中割舍+转型+胜出的策略