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企业竞争优势的基础
什么是开发
企业
持续的
竞争优势的基础
答:
核心竞争力
。“什么是开发企业持续的竞争优势的基础”出自《公司战略与风险管理试题》共分为四个选项,分别是核心竞争力,无形资产,能力,资源正确答案是核心竞争力。企业是指企业所得税法及其实施条例规定的居民企业和非居民企业。
企业
建立
竞争优势的基础
主要有如下几个方面
答:
1、机构稳定:企业的组织架构稳定
,能够保证企业长期稳定的发展。2、质量:企业提供的产品或服务具有高质量,能够获得客户的认可和信任。3、效率:企业能够以高效的生产方式提供产品或服务,以较低的成本获得较大的收益。4、创新:企业具有创新精神,能够推出新的产品或服务,满足客户的需求。5、
顾客回应
:...
波特教授的
企业
活动归结为5种
基础
活动
答:
波特认为企业的竞争优势来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动
,这些活动中的每一种都对企业的相对成本地位有所贡献,并奠定了企业竞争优势的基础。价值链模型将一个企业的行为分解为战略性相关的许多活动。企业正是通过比其竞争对手更廉价或更出色地开展这些重要...
企业竞争优势的
根基是什么
答:
企业竞争优势的根基是要拥有核心竞争力
。企业的能力应同时满足以下三个关键测试才可称为核心能力:它对顾客是否有价值;它与企业竞争对手相比是否有优势;它是否很难被模仿或复制。企业的核心竞争力从具体体现形式分析就是企业的决策力,包括把握全局、审时度势的判断力,大胆突破、敢于竞争的创新力,博采...
外部环境分析视角下,
竞争优势的
理论
基础
是什么,哪些现象是解释不了的...
答:
成本的强势——弱势——机会——威胁(SWOT)分析的核心思想是通过对企业外部环境与内部条件的分析
,明确企业可利用的机会和可能面临的风险,并将这些机会和风险与企业的优势和缺点结合起来,形成企业成本控制的不同战略措施。 SWOT分析基本步骤为: (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的,...
基础竞争优势
模型的构建及应用是怎样的?
答:
市场也是影响
企业
持久
竞争优势的
重要力量。可基于以下几个层面的分析:一是市场体系的完善程度;二是市场主体的成熟度,即理性意识程度;三是市场容量大小;四是市场进入与流动障碍、退出与收缩障碍;五是市场演进。像产品一样,市场演进也有四个阶段:出现、成长、成熟和衰退。判定自己所处的市场阶段,采取...
企业
具有很强的
竞争
力主要来自于
答:
核心能力是企业长期
竞争优势的基础
。核心能力使企业在创造价值和降低成本方面优于竞争对手。例如,杜邦公司因其在纤维品染色方面的特殊能力,成功开发了尼龙等新产品。而美国国际电报电话公司(ITT)因过度追求多元化,导致核心能力缺失,最终宣布解散。综上所述,
企业竞争
力的来源多种多样,包括成本优势、产品...
竞争优势的
构成要素
答:
四是核心竞争力是当代
企业
参与国际竞争的重要
基础
,在强手如林的国际竞争中,企业只有依靠其核心竞争力才能占领其他国家的市场。
竞争优势的
构成要素2 1、技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进...
什么情况下
企业
才具备有
竞争优势
?求解
答:
企业
市场
竞争
,最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作,事事有人做,并且知道做好的标准时,才能保证由决策竞争力所形成的
优势
不落空。并且,企业决策力和执行力也必须以它为
基础
的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系,保障决策力和执行...
企业
获得
竞争
力的要素有哪些
答:
资源是
企业
自身拥有或可以获取并用以提供
竞争
力
基础
的资产,包括内部资源和外部资源。企业内部资源是竞争力的前提。对于一个程控交换机制造商来说,内部资源包括胜任工作的职工,先进的研发设施和投入,充足的资金,现代化的设备,以及有效的信息系统。通过企业联盟、合资企业、内部许可、分包合同等形式,从...
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