这样越级反映不太妥当，除非是万不得已才会走到这一步。但这一步只要一走下来，两边的关系都会进入一个尴尬的境地，对你没有任何的好处。
代理科长安排的工作，如果不合理，你可以有理有据的跟代理科长研讨一下。提出安排不合理的依据。然后再提出怎样安排才合理，才更有利于工作的进展和大家按时完成工作任务。只要有依据，能够说服代理科长，代理科长就有可能会做适当地调整。
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第1个回答 2022-12-25
我们分管领导新晋升的，比较长袖善舞，人细心敏感且想法很多，有点官架子，性格上就和我们科长天差地别。而且新晋升还在试用期急于在领导面前表现，揽了很多不是我们科室的活儿让我们干，让我们经常加班。我们科长不愿意被压活儿还当冤大头，和他争论的时候吵了一架。结果我们分管领导在班子会上告了我们科长一状，说我们科长不听领导话不配合工作。
我们科长直接恼了请了快一个月病假。现在虽然回来了，两个人表面还行私底下还是不和。
我是我们科室副科长，现在的状况就是我们科长也给我布置工作，我们分管领导也绕过我们科长给我布置工作。我经常碰见两个工作撞时间焦头烂额的，还得给科长解释我在干分管领导安排的活儿，给分管领导说我在干科长安排的活儿。他俩都想让我先干他布置的工作，今天甚至为了督促我就站我工位身后面盯着我打字。我夹在他俩中间心里很累很累很累。
求问像这种情况我该怎么办？
PS：我心里其实向着我们科长，我们科长人真的很好，护短而且大大咧咧的很好相处。我们分管领导因为揽了太多活儿干不好还挨骂我心里其实不开心。
而且最绝的是，前一段我们单位中层竞聘，我积极应聘的另一个科室的科长职务，妄图逃离这个科室。但是班子成员对各个竞聘演讲打分，我们分管领导因为不想放走我给我分打的很低我直接失败了（我们分管领导自己说的，说我们科室不能没有我所以他故意打分低一点让我留下来，他一定继续培养我）
我们科长直接恼了请了快一个月病假。现在虽然回来了，两个人表面还行私底下还是不和。
我是我们科室副科长，现在的状况就是我们科长也给我布置工作，我们分管领导也绕过我们科长给我布置工作。我经常碰见两个工作撞时间焦头烂额的，还得给科长解释我在干分管领导安排的活儿，给分管领导说我在干科长安排的活儿。他俩都想让我先干他布置的工作，今天甚至为了督促我就站我工位身后面盯着我打字。我夹在他俩中间心里很累很累很累。
求问像这种情况我该怎么办？
PS：我心里其实向着我们科长，我们科长人真的很好，护短而且大大咧咧的很好相处。我们分管领导因为揽了太多活儿干不好还挨骂我心里其实不开心。
而且最绝的是，前一段我们单位中层竞聘，我积极应聘的另一个科室的科长职务，妄图逃离这个科室。但是班子成员对各个竞聘演讲打分，我们分管领导因为不想放走我给我分打的很低我直接失败了（我们分管领导自己说的，说我们科室不能没有我所以他故意打分低一点让我留下来，他一定继续培养我）
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