管理层有基本原则。如果下属不愿意制作管，或者你不想跟着你，那么你将有一个非常大的，或者你基本上不玩，如何让每个人都感到愿意服从管理？笔者总结了在多年的管理实践中的以下方法，我希望帮助做管理朋友：人的第一个持久性——如果你不知道你的下属心理状态，他喜欢你，或恨你，他想接受什么样的方式，他愿意接受什么样的方式，如果它导致这么重要，然后设计管理行动为每个下属情况，那么你的管理是不可能的，有些人从你身上脸上，心脏讨厌你，所以经理的第一个优先事项是心灵，触摸人们。
感受并不是说这是如此简单，就是支付，很多经理都送了人们的感情，而这种感受却在嘴里挂着。作者应该问，你知道你的下属的最大困难。它是什么？你知道你最讨厌哪个？你真的对你的下属有情感吗？无论什么时候，中国的感情和人类社会都不会改变，想管理你的团队，首先把你的感受放进它，否则每个人都不知道你在后面的东西。激励人们，在这里使用的好处，也是精神，精神，促销，人们在许多职位，不低，甚至在同行业中，你也可能为他有绿灯。你为什么不接受你的管理层？这就是激励不是很好的。也许这个人没有转过薪水，人们可能会重视某种虚拟名称，所以给出下属的好处，不仅给出了名称，还要给标题，给出标题等。你可以给他下属的利益为您的权限的好处。你看到了你吗？
对于非夫妇，很多管理人员都非常说话。如果没有满足下属，或者碰撞本身，我总觉得我已经失去了脸，我会惩罚这种将完全不必要的人。如果经理的自然形成的威慑是已知的，如果您的经理知道您不能感情，原因是人们会被关闭，他们必须是人们的极限，所以我不能生气，我只能找到解决该人是否在下属的罪行中处理的原因，或者人们可以清理，你只能展示你的心脏。
管理人员必须知道如何混淆如果你的管理是生气的，那就是经常被称为沙子的人，那么你的管理层肯定会有问题，管理者必须了解困惑的领域。有时候有些小问题是有时不能看到，别忘了，整个团队的目标是什么，如果你特别纠缠在一些小东西中，下属就没有任何善意，如从属犯下犯错误，他指定紧张，你去了错了，但安慰他，他非常有意识地纠正，只有那些特别取消的人可以使用管理方法。人有短暂的方式，许多管理木桶理论由每个人销售，作者在这里告诉大家，人们很难改变，花时间弥补这个短董事会，为什么不扮演他的优势，以及少的人？有时这种缺点也可以促进您的管理控制能力，您知道，当您真的不服从时，秋季将使用缺点，因此通常希望人们要短暂，当关键是人们管理的短缺时掌握。