ä¸å±ç»éªæ¯èªå·±ä¸°å¯ï¼åºè¯¥éç¨ä¸å±ï¼è¿æ ·å ¬å¸çä¸ç»©ä¹è½å¾å°æåãå¾å¤äººå¨éå°æ¯èªå·±è½å强çä¸å±ä¼è§å¾æä¸ç§å±æºæï¼ä¸èªè§å°æ³è¦å»æåä¸å±ï¼ä»èæ©é¥°èªå·±è½åæ¯ä¸ä¸ä¸å±è¿ä»¶äºå®ãäºå®ä¸ï¼ä¸å±è½å强ä¹æ²¡ä»ä¹ä¸å¥½çï¼è½æäºæ é½ç»å好ï¼é¢å¯¼ä¸æ¯ä¼æ´çå¿åï¼
ä½ä¸ºé¢å¯¼ï¼éå°æ¯èªå·±è½å强çä¸å±ï¼é¦å æ¯åºè¯¥æ¿è®¤è¿ä¸ªç°å®ãæ¿è®¤ä¸å±æ¯èªå·±å¼ºï¼å¹¶ä¸æ¯ä»¶ä¸¢äººçäºï¼å 为åç°åå¹å »äººææ¯å ¶é¢å¯¼åçéè¦è¡¨ç°ãè¦ç¥éä½ çä½ç½®æ¯é¢å¯¼è ï¼ä½ å¯ä»¥ä¸æææ°çç§å¦ææ¯ï¼ä½æ¯ä½ å´å¯ä»¥è¿è¡ææçé¢å¯¼ï¼æè°âé»éæå åï¼æ¯ä¸æä¸æ»âãå¦æè¿ä¸ªäººçæ¯åæ¹é¢é½æ¯ä½ 强ï¼ä»å¯è½æä¸å¤©ä¼æä¸ºä½ çä¸å¸ãä½ä»ç°å¨è¿æ¯ä¸å±ï¼å¯¹ä½ æ¥è¯´å ³é®è¿æ¯æä¹æ¥å©ç¨ä»çè½åã
æ£å¦ä¸ä½ä¼ä¸é¢å¯¼è æ说ï¼â纳ä¼è¨æ¹è½å¾äººå¿ï¼å¾äººå¿æ¹è½å¾äººæºï¼å¾äººæºæ¹è½æ大äºãä¸ä¸ªä¼ç§çä¼ä¸ç®¡çè ï¼å°±æ¯ä¸ä¸ªåºè²çç»é¦äººï¼åªæåäºåç¨ä¸å±äººåçæºè½ï¼æè½ç»æç¾ä¸½çé¦è£³ï¼ä¹åªæä¸å±ä¹ä¸äººæè¾åºï¼æè½é¦ä¸æ·»è±ãâ
ä½ä¸ºé¢å¯¼ï¼åä¸ä¸è½ä¸å³åå¶æ¯èªå·±è½å强çä¸å±ï¼è¿æ ·åä¸æ¯å æ¯äºèªå·±ï¼å°±æ¯ä¸¤è´¥ä¿±ä¼¤ãä½ä¸ºé¨é¨ç»çï¼é¦å å¾ä¸ºé¨é¨çä¸ç»©çæ³ãä¸ç»©å¨ä¾é ææä¸å¡åï¼å æ¬è¿ä½æä¸çåªååºè²å°å®æï¼éå®é¨é¨ç»ççä½åå°±æ¯è¾ç¢åºï¼å¦åï¼äººé çç¾ä¸å¼å¾å¯¹èªå·±å¤æå©ï¼ä¸ç»©ä¸å©çè¯ï¼ä¸åé½æ¯å¤ä½ãä¸è¬æ¥è¯´ï¼è¯å¤é¢å¯¼çæ绩ä¸æ¯çä»ä¸ªäººçè´¡ç®ï¼èæ¯çä»å¨ä¸ªäººåéä½2个å±é¢éç¨ãå¹å »åæ¿å±åå·¥çææå¦ä½ã
下属经验比自己丰富,应该重用下属,这样公司的业绩也能得到提升。很多人在遇到比自己能力强的下属会觉得有一种危机感,不自觉地想要去打压下属,从而掩饰自己能力比不上下属这件事实。事实上,下属能力强也没什么不好的,能把事情都给办好,领导不是会更省心吗?
作为领导,遇到比自己能力强的下属,首先是应该承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是其领导力的重要表现。要知道你的位置是领导者,你可以不懂最新的科学技术,但是你却可以进行有效的领导,所谓“闻道有先后,术业有专攻”。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是怎么来利用他的能力。
正如一位企业领导者所说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的企业管理者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽的锦裳;也只有下属之中人才辈出,才能锦上添花。”
作为领导,千万不能一味压制比自己能力强的下属,这样做不是先毁了自己,就是两败俱伤。作为部门经理,首先得为部门的业绩着想。业绩在依靠所有业务员,包括这位手下的努力出色地完成,销售部门经理的位子就比较牢固,否则,人际矛盾上弄得对自己多有利,业绩不利的话,一切都是多余。一般来说,评判领导的成绩不是看他个人的贡献,而是看他在个人和集体2个层面雇用、培养和激励员工的效果如何。