在企业中，员工付出了自己的劳动，就理应受到嘉奖，这样才能受到鼓励。但有很多企业在嘉奖员工的时候，总是秘密进行的，似乎怕人知道一样。其实这是一件很好的事，让多数人看到嘉奖，受到鼓励，才能取得更好的效果。
一个好的企业是会不断鼓励员工的，员工只有在鼓励的状态下，才会以更大的激情投入到以后的工作中去，才会为企业做出更大的贡献。
在一个强大的组织中，企业和员工总是面朝一个方向的，所以，当然应该把自己的嘉奖措施公诸于众，让员工切实的看到自己的所得，也感受到在这样的企业发展中自身价值的提高。
只有这样，才会有卖力的员工，也才会有成功的企业。
【案例解析】
包头市某投资公司的总经理张磊今年给员工的嘉奖方式与往年大大不同，往年都是用现金、年货等实物来嘉奖的，而今年他用了一种很特别的方式，今年公司打算给优秀员工每人报销海南7日游的旅游费用。
这种嘉奖旅游的做法，在当地很受欢迎，很多企业也都纷纷效仿，公司的员工也称嘉奖旅游很有意义，记者在公司的工作栏上看到：“因工作表现突出，奖励员工某某海南7日游。”
其中一位优秀员工认为，公司奖励旅游的的确确是一件有意义的事，比年终发红包、发证书、发实物都来得更有意义。
而该公司的总经理张磊自己表示奖励员工旅游可以一举两得，同事结伴出游可以培养团队精神，激发员工的工作热情，是企业对员工的一种培养方式。奖励旅游也给员工和管理者创造了一个比较特别的接触机会，增强了企业的凝聚力。
据市政府东路一家旅行社统计，今年春节长假，企业奖励旅游的组团量已经接近组团量的10%。可见企业嘉奖员工的方式正在悄然的发生变化。
而这家企业的总经理表示，嘉奖员工的方式应该是既能让员工感到有意义，同时又让企业取得长足发展的，他思来想去，就想到了这种方法，这样让别的没有被嘉奖的员工清楚地看到取得好的业绩的甜头，以后就会暗暗的努力。
而在让没吃到葡萄的人看了羡慕之后，让吃到葡萄的人真正的尝到了葡萄的美味，而且让这美味在心中停留的时间更长了，也让他们印象更深刻了，这些远比那些实物更能让人愉快，而人在快乐情操的作用下，将会被激发出更多的潜能。
与此同时，优秀的员工也会更容易感恩，想变得更加优秀，也更容易把自己与企业紧紧地联系在一起，与上层主管之间保持着更和谐更亲近的关系，更有助于他们分担主管的责任与烦恼。
如此种种，都是张总在权衡利弊之后想出来的上上策。
从此，这家企业就用嘉奖员工旅游代替了以往的用实物来嘉奖。显然员工的积极性被大大的激发了，大家的状态在旅游之后明显的变得很好，工作起来更加的激情饱满，像是受过一次巨大的鼓励，刚给员工的人生上过重要的一课一样。效率明显的提高了。公司发展得更好了。
●从这家企业的嘉奖制度的变化中，我们很容易看出，让多数人看到嘉奖，就会让多数人受到鼓励，用金钱与证书等实物来嘉奖员工，虽然员工很乐意接受，但是那些所带来的欢愉的心情只是很短暂的，并不能从真正的意义上对公司的发展起到很大的作用，与之比起来，文中提到的嘉奖旅游，便可以弥补以往嘉奖的不足。
人的本性如是，都是需要刺激的，所以在企业中，要不断地用一些东西去刺激，用一些东西去诱惑员工，才会让他们觉得有奔头，会为了更高的目标，付出更大的努力，同时当然也会为企业创造更大的财富。
让多数人看到嘉奖，受到鼓励，才会保证员工为企业努力地付出，展示自己应有的能力，才会促进企业更好的发展，促进员工更好更快地进步。激发企业的活力。
【专家点拨】
→让多数人看到嘉奖，受到鼓励。这是企业健康发展的应有状态，企业盈利了，这些好的成果是员工和管理人员共同努力的结果，所以要把这些成果公开，让每个人劳有所得，坦然欣喜地分享自己的劳动成果。
→企业是一个整体，每个员工都是其组成元素，有了硕果当然大家要分享了，不能就管理人员独享其成果，而忘了该享受这一成果的其他人。
→作为一个优秀的企业，更好的是把大家的劳动成果公诸于众，让每个人心理都有数，才会让员工觉得没有把他们当外人看，才会树立主人翁意识，对以后的工作更有责任心，也会更努力拼搏。
→嘉奖的方式到底应该是什么样的形式，应该更在乎大家的意见，得民心者得天下，众人拾柴火焰高，如果这样的结果大多数人都没有意见，也就会更民主，更科学，更易于管理。
→嘉奖的方式因各个企业的不同也各不相同，适合本企业的就是最好的，这是嘉奖的标准。但最主要的应该是让多数人看到嘉奖，受到鼓励。更好的投入到企业中去，已达到嘉奖与鼓励的最佳效果。
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