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(2019年真题)企业对员工进行绩效考核时,常用的方法有( )
A.关键事件法
B.职位等级法
C.关键绩效指标法
D.职位分类法
E.行为锚定评价法
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推荐答案 2023-04-03
【答案】:A、C、E
常用的绩效考核方法主要有以下八种:
1.民主评议法
2. 书面鉴定法
3. 关键事件法
4. 比较法
5. 量表法,主要包括评级量表法和行为锚定评价法。
6. 平衡计分卡
7. 关键绩效指标法
8. 目标管理法
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(2019年真题)
下列各项中,可应用于
企业绩效考核
管理领域的管理会计工具...
答:
绩效管理领域应用的管理会计工具方法一般包括关键绩效指标法、经济增加值法、平衡计分卡和绩效棱柱模型等
。选项 A,属于成本管理领域应用工具方法;选项 C,属于投融资管理领域应用的工具方法;选项 D,属于营运管理领域应用工具方法。
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下列关于
企业
在
进行绩效考核时,
采用的360°评估说法不正 ...
答:
【答案】:D
本题考查360°评估
。企业在进行绩效考核时,比较流行的360°评估就是将上级、同事、员工自己、下级、外部人员等都纳入考核主体中,这样就可以减少单一评估主体在评价时可能存在的主观偏见,使评估结果更加客观。同时,管理者可以将360°评估结果与上级的评估结果进行比对,以便检验上级评估的信度。
(2019年真题)
下列
绩效考核
内容中,属于绩效考核项目
的有(
)
答:
企业对员工的绩效考核主要包括工作业绩、工作能力和工作态度三个考核项目
。绩效考核指标是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。具体可以细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力等。
2019年员工绩效考核
方案范本精选
答:
2、及时、公正地
对员工
过去一段时间的工作
绩效进行
评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇(含员工持股权重调整)以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。 4、将人事
考核
转化为一种管理过程,在同方形成一个员工与
公司
双向沟...
2019年企业
行政部
绩效考核
指标与标准
答:
(一) 考核结果反馈 考核者应向被考核者反馈考核结果。如果被考核者不同意考核结果,应先行沟通,也可按下列规定进行逐级申诉。(二
)
绩效考核
申诉 被考核者如对考核结果存有异议,应首先通过沟通方式解决。解决不了时,被考核者有权向直接上级主管申诉;如果被考核者对直接上级主管的处理结果仍有异议...
除了
常用的
四种
绩效
管理工具(目标管理、标杆管理、关键绩效指标、平衡...
答:
3S
绩效考核方法
的优点和问题 据《3S绩效考核》一书介绍,3S绩效考核是因应新时代人力资源环境变化的绩效管理方法。该书认为
,企业
面临的人力资源管理环境已经较以往有极大的不同,企业为了获取和保留优秀
员工,
不得不持续提高人才薪酬并同时授予股权来激励人才们。在这种背景下,如果企业不能有效地管理人才们的绩效,并基于绩...
真题
练习:
2019年
10月自考工商管理专科《现代管理学》真题
答:
一、单项选择题:本大题共25小题,每小题1分,共25分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1.泰勒的科学管理理论认为,要实现科学管理就必须开展一场 A.“技术革命 B.“心理革命”C.“工业革命”D.“政治革命”2.霍桑实验的结论认为
,企业职工
都是 A.“社会人”3...
你的
公司
是如何
进行绩效考核的
?
答:
我们单位原来是横向管理,即按工序,比如市场部管营销、工程部管设计、生产部管生产、物资部管采购。这样做的好处就是对管理者要求相对低。坏处就是各管一块职责无法界定,容易推诿扯皮,形成部门壁垒墙。
2019年,
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