作为一名时间管理者，读过了很多形形色色的管理类书籍，很多精品的书都想要推荐，无奈无法推荐太多，所以着重挑了几本推荐给大家。
第一本书是陈春花的《管理的常识》（The Common Sense of Management）
这本书主要是献给那些下决心不再是工作中折磨自己和下属的经理人。因为我们管理所面临的主要内容是处理“人”与“事”，去让为了实现目标的人与机构内资源一起工作。那这本书就是教你怎么处理有关人与事，人与资源之间的关系，从而激活人，让人与事、人与资源组合，来产出最大化的管理。
第二本书是Jim Loehr & Tony Schwartz 联手著作的《The Power of Full Engagement》
推荐这本书的原因并不是从管理时间的角度去说明，而是从管理精力，吉姆∙托尔和托尼∙施瓦茨从与职业运动员的合作中得出了结论管理精力是高效、健康、快乐的关键。他们所开发出的全情投入精力管理训练系统，能够帮助人们在工作和生活中有积极地改变。
第三本书是 汤涛和陈国荣合著的《每天学点时间管理》
这本书主要说的是时间管理不仅是一种技巧和措施，更是一种生活态度，是对自己的人生负责。从科学的角度出发，结合了作者多年来的研究方法，启发我们轻松找出日常生活中被浪费掉的时间，加以有效率地活用，从而让自己的人生因时间管理二不断增值。
让你的公司是平的：新世纪到来之前这可能仅仅是个好的想法，但现在则成了企业能否制胜的关键。多层级的组织架构会让你的行动缓慢，也没时间对突发事件做出反应。
交叉训练你的才能：好的管理者已经很多年不在自己的公司里划分区域了。你需要你的员工拥有多元化的技能，能适应任何需要他的岗位，而不是只完成某种狭隘的任务。
评估你的团队：经济环境是全部的、缺乏宽容的，很少有公司会留下那些不努力工作的员工。你需要定期评估你的团队，确保激励和提拔那些表现出色的员工，并尽快处理掉没有为企业作出贡献的员工。
运用你的判断力：你的常识远远强过一支搞计算机数据模型的博士生团队。你不需要成为金融行家更能清晰地判断，给没有储蓄的人发放房屋贷款，伪造顾客的收入证明以及发放两三年后膨胀到借贷无法偿还的贷款并不是好事。这次金融危机中存活下来的是那些没有丧失理解与常识的人，而不是遵循了风险控制模型的人。
为所有事项做计划：人们只关注自己了解的事情是很自然的，但是结果。正如塔勒布说的，我们"一次又一次不考虑那些我们不知道的情况“ 随着不确定性的增加，谁能预见那结不可能发生的事，谁就占得了先机。手上持有一些现金和其它资源以预防紧急情况的发生将变得越来越重要。 要积极主动：要到问题要出现时，不要等待--等到它真正发生就已经晚了，你要做好快速反应的准备。 坚持坦诚、率真：要在一个不确定的、快速变化的环境中取得成功，公司里同时之间坦诚相待是非常关系的。没有时间去处理那些人们日常为了美化自己和避免黑冒犯他人而撒的小谎。每一个都需要始终清楚公司的状况。
保持参与度：现在，躲在你的办公室里进行管理恐怕是不行了。要超出去加入你的员工，部分是为了增加他们的信心，部分为是为了汇集必须的集体智慧。
