管理类的东西其实范围很广，根据不同的类目有不同的管理。如果按照企业资源要素来划分的话，又可以分为人力资源管理、物料资源管理、技术资源管理、资金管理、市场管理、政策管理等。各个方面的内容就像树枝一样，随着学习得越深入，分枝会越明显，但是也有交叉的部分。
如果你是想总体性的学习企业管理类的知识的话，不妨多看一些综合性比较强的书籍或者课程。推荐三本比较实用的企业管理的书，很适合在实际操作前阅读。
1、《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》
《卓有成效的管理者》是美国管理学家彼得·德鲁克编著的一部管理学著作。
他在书里提到，每一位知识工作者其实都是管理者，而且卓有成效是每个管理者必须做到的事。
全书总共八章，分别探讨了管理者的时间管理、任务管理、人员管理、工作次序、决策及方法等问题。让管理者注重团队的目标和绩效，要做正确的事和最重要的事，同时也论述了很多在管理中的方法和技巧，值得一看。
2、《能动管理》
《能动管理·理念篇》
《能动管理》是由多所大学的MBA特聘讲师王慧奇编著的企业管理著作。
这是一本内容比较丰富的书，书里不仅包含了整个企业管理的大致思想，还有细分到员工管理和人力资源的各个方面以及一些企业实战案例的讲解。
我觉得这本书在员工管理模块讲得特别精彩，不仅仅是在讲如何管理员工，而是先从人入手，先分析人的性格，人在工作中遇到了事业天花板，然后再深入到企业的员工管理中，分析每种性格的人会适合什么样的工作。
作者还有一门音频课，叫《实操管理学》，建议可以搜来听一听，看完书里的内容，再结合音频课的实战案例，学习效果更好。
3、《10人以下小团队管理手册》
《10人以下小团队管理手册》是由从事企业人事咨询工作已有二十余年的堀之内克彦先生编写的。这本书比较适用于管理团队的小领导学习，其中不乏很多应对团队问题的详细解决办法，很多新任管理者都可以在这本书中找到解答自己团队问题的方法。
管理一个大企业，要从企业的大局出发，再渗透到各方各面，而管理一个小团队，则要从团队自身出发，团队中的管理者是最接近员工的一个角色，如果能把小管理者这个角色扮演好，实现一步步晋升，对往后面对整个企业的管理会更有帮助。
祝你学习愉快~
经营管理是指在企业内，为使生产、营业、
劳动力
、
财务
等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营
管理（operation
and
management
of
business）：对企业整个
生产经营活动
进行
决策
，计划、
组织
、控制、协调，并对企业成员进行激励，以实现其任务和
目标
一系列工作的总称。
[编辑]经营管理的基本任务
合理地组织
生产力
，使供、产、销各个
环节
相互衔接，密切配合，人、财、物各种
要素
合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合
社会
需要的产品。
[编辑]经营管理的
主要内容
合理确定企业的经营形式和
管理体制
，设置管理机构，配备管理人员；搞好市场调查，掌握经济信息，进行经营预测和
经营决策
，确定
经营方针
、经营目标和生产结构；编制经营计划，签订经济合同；建立、健全
经济责任制
和各种管理制度；搞好劳动力
资源
的利用和管理，做好思想政治工作；加强土地与其他自然资源的开发、利用和管理；搞好机器设备管理、
物资管理
、
生产管理
、技术管理和质量管理；合理组织产品销售，搞好销售管理；加强财务管理和
成本管理
，处理好
收益
和利润的分配；全面分析评价企业
生产经营
的
经济效益
，开展企业经营诊断等。
[编辑]经营与管理的区别
·1.“经营”在“管理”的外延之中。通常按照
企业管理
工作的
性质
，将营销\生产称作“经营”，之外的管理内容称为“管理”。
通常对经营和管理可以这样理解，
企业运营
都会包括经营和管理这两个主要环节，经营是指企业进行
市场活动
的
行为
，而管理之企业理顺
工作流程
、发现问题的行为。
经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起讲，实际情况也是经营中的科学决策过程便是管理的渗透，而管理中的
经营意识
可以讲是情商的体现。把经营和管理严格区分开来是误区，也是务虚的表现。
·2.经营是对外的，追求从企业
外部
获取资源和建立影响；管理是对内的，强调对
内部
资源的整合和建立
秩序
。经营追求的是
效益
，要开源，要赚钱；管理追求的是
效率
，要节流，要
控制成本
。经营是扩张性的，要积极进取，抓住机会，胆子要大；管理是收敛性的，要谨慎稳妥，要评估和控制风险。
经营与管理是密不可分的。经营与管理，好比企业中的阳与阴，“他”与“她”，必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一：光明中必须有阴影，而
阴影中
必须有光明；经营与管理也相互依赖，密不可分。忽视管理的经营是不能长久，不能持续的，挣回来多少钱，又浪费掉多少钱，“竹篮打水一场空”，白辛苦。笔者老家
四川农村
有一句土话：“外面有个筢筢，家里有个篓篓”，意思是男人在外面挣钱，女人在家里也要节省，小日子才能过得红火，说的是同样的
道理
。另
一方面
，忽视经营的管理是没有活力的，是僵化的，为了管理而管理，为了控制而控制，只会把企业管死；企业发展必须有
规则
，有约束，但也必须有动力，有张力，否则就是一潭死水。
·3.经营是
龙头
，管理是
基础
，管理必须为经营服务。企业要做大作强，必须首先关注经营，研究
市场
和
客户
，并为
目标客户
提供有针对性的产品和服务；然后基础管理必须跟上。只有管理跟上了，经营才可能继续往前进，经营前进后，又会对管理水平提出更高的要求。所以，企业发展的规律就是：经营－管理－经营－管理交替前进，就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的，管理扯后腿，经营就前进不了。相反的，撇开经营，光抓管理，就会原地踏步甚至倒退。
[编辑]经营与管理的关系
·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿与整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·
管理思想
有一个相对稳定的
体系
，但企业的经营方法却要随着市场供应和
需求
因时
因地
而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、
环境
、时代、市场而调整。经营
是人
与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
“经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。所以经营是指涉及市场、顾客、
行业
、环境、投资的问题，而管理是指涉及
制度
、
人才
、激励的问题。简单地说，经营关乎
企业生存
和盈亏，管理关乎效率和
成本
。这就是两者的区别。我坚持经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。我们很多企业其实管理做得并不差，差的是在经营上没有太多的变化和创新，反而在管理上不断地寻求变化。这样就导致了我们很多企业管理
水平
远大于经营水平，而当管理水平高于经营水平的时候，只会出现企业亏损的结局，这是我最怕见到的情况。”
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通常的来讲,
您需要七个方面的知识:
金融,
会计,
运营,
营销,
企业文化,和道德.
通过这个思维,
我想向您推荐四本书.这四本书包括了以上的所有方面.
我在为您选择书的时候,
我都非常注意该书是否在讲述一个故事.
因为我认为在故事中,
您会得到更多的更有价值的领悟.
营销:
<中国最牛的营销大师史玉柱>
作者:梅朝荣
出
版
社:武汉大学出版社
在日常生活中我们会接触到很多的广告,
而脑白金这广告总是在脑子里忘不掉.
因为这广告太傻了.
可你可知道脑白金给中国的老年人们确实带来了很好的健康补给,
成功的占据了大半个给中国的补品市场.
这本书给你让您了解到更多的成功营销背后的故事,
通过故事,
它为您讲述了一套逻辑思维,
一套哲理.
我认为特有的哲理和思维是一个成功企业管理者必不可少的.
运营:
<目标>
作者:
Eliyahu
Goldratt
(戈拉特)
这是一本非常优秀的书,
彻彻底底的给你讲述了一个企业的生产运营.
也许你以前从来没有系统的想过一个企业的生产运营,
这本书通过一个非常有意思的故事,
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我本人是非常喜欢运营的,
我相信运营是门艺术而不是技术.
这本书我喜欢是因为它通过了一个非常生动的故事,
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我们明白这个哲理后,
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这本书透彻的分析了运营,
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我相信您一定会喜欢.
文化:
<阿里巴巴神话:
马云的美丽新世界>
作者:孙燕君
作为企业管理者,
我相信您每天打交道最多的就是人事了.
一切事情都会跟人事有关系.
我非常喜欢这本书,
我感觉与其将这本书看作一本创业励志书,
不如将它看作一本讲述团队合作的书.
作为一个企业,
内部团队是最重要的.
读完了这本书后,
我相当钦佩阿里巴巴的企业文化,
我也渐渐的明白了为什么马云一直骄傲的说阿里巴巴的核心竞争力是团队.
我认为这本书比任何将人力资源管理的教科书都要好看,
因为你看到的是一个十多年的活生生的梦想,
活生生的人物,
和活生生的事情.
这些东西是骨子里教育人的.
马云和阿里巴巴的故事让我从骨子里改变了自己的团队作风,
让我从骨子里开始欣赏团队.
我像您作为一个企业的管理者,
这本书一定会给您在团队精神和企业文化方面的启发,
帮助您更好的管理您的企业.
金融,
会计,
和道德:
房间里最聪明的人:安然公司破产记
作
者:Bethany
McLean,
Peter
Elkind
这本书给您讲述了在雷曼公司之前历史上最大的破产公司的故事.
这就是安然,
当年它是多么的不可一世,多么的成功.
可是这一切成功的背后都有着很黑暗的阴影.
这本书读起来非常的有趣,
很有意思的会给您补充很多的金融和会计方面的知识.
而这本书的线索所指,
却不光是金融和会计,
而是道德.
作为一个企业管理者,
我认为最重要的是道德.
这本书非常教育人,
它阐述了一个背后的道理:
商业的决定的背后都有道德的影子,
谁咎由自取,
谁好自为之,
背后的故事都是道德.
道德方面的模糊就会导致你在金融和会计方面做出混淆自己的决定,
最后让您用破产的代价换来短期的数字上的优越.
这就是这本书所讲的大意,
看似简单,
但却非常的复杂.
这本书我认为是我看过写安然公司的最好的一本书,
读起来非常有意思,
非常的耐人寻味.
我希望您能喜欢.
好了这就是我为您推荐的四本书.
我希望您有机会能够去读读这4本书.
因为他们实在是太好了,
讲述了很多的故事,
哲理,
和道理.
这些东西我认为是教科书讲述不出来的.
(转载)