在理解了战略导向的概念之后，对战略导向进行分类是企业更好地理清组织的战略导向并进行选择的关键环节。可以说，选择与组织相适应的战略导向，对任何组织决策和组织行为都具有重大作用。不过，有关这方面的研究结论也不尽相同。VENKATRAMAN曾试图归纳出战略导向的3种研究方法：①描述性方法，即以定性方法为基础，进行独特的案例研究，如战略导向的特征化研究；②分类方法，即试图根据先前存在的类型或衍生的类型对战略导向进行分类；⑧比较方法，即识别战略的特征与维度的组合。由此可见，分类方法就是其中的一种研究方法。立足于对现有文献的综合分析可以发现，目前，多数有关战略导向的研究所采用的主要是分类方法，是从战略导向本身和企业2个方面对战略导向的类型进行研究的，并进一步分为具体战略和整体战略进行研究。
在实践中，为了应对各种竞争，往往需要根据产品和市场不断修订组织的具体战略。例如，GATIGNON等根据决定企业新产品成功的一系列因素的分析，确定了3个主要的战略导向，即顾客导向、竞争者导向和技术导向。此后，许多研究都是延用这种分类方法来分析战略导向的。同样，为了保持企业的竞争优势，PORTER区分了3种主要的战略导向，分别是成本领先战略、差异化战略和聚焦战略；MILLER则提出了2种差异化战略(创新差异化、市场差异化)来补充波特的战略理论框架。后来，又有学者把PORTER和MILLER的观点结合起来，将战略导向划分为成本领先战略、创新差异化战略和市场差异化战略3种导向。
在目标市场上，由于各个企业的定位差异，它们所面临的主要竞争对手和企业自身所拥有的资源也不相同，因而根据各自的战略目标所制定的整体战略导向也不相同。据此，MILES等提出了4种战略导向的类型：预见者、分析者、保守者和反应者。这种分类强调的是管理者或企业高层管理团队对企业整体视角和方向的指导与影响。后来，许多学者都是在此基础上进行拓展和延伸的：例如，HERBERT根据产品市场演进的不同阶段把战略导向区分为：开发者、稳定者、转向者和收获者；VENKATRA—MAN将战略导向划分成6个关键维度，分别是进取性、分析性、保守性、未来性、前摄性和冒险性;BERTHON等则创造性地提出了一种战略分类模式，以顾客导向和创新导向为基础建立了一个二维矩阵，从而将战略导向分成孤立型、跟随型、形成型和互动型4种类型。1999年，ENGELLAND等提出了广义的战略导向模型，包括了MILES等的4种战略模型和4种新的战略模型(成本领先者、多细分市场进入者、机会主义者和妄求者)。
尽管人们在说明战略导向时所采用的术语和有关描述稍存差异，但却存在某些共性。例如，MILES提出的预见者、HERBERT等框架下的开发者和波特模型中的差异化都呈现出某种先动性。此外，战略导向中还包含着许多潜在特质，如管理者对风险承担、创业、客观性、固执性和信息使用等的个人偏好，这些因素对战略生成和随后的战略决策具有重要的影响作用，并与其他组织变量类似，对组织最终做什么和不做什么产生至关重要的影响n“。而且，从便于理解的角度而言，可以把战略导向界定为事先存在的、特定的管理感知、趋势、倾向、激励和期望，它们对战略计划和战略形成过程提供指导，并最后决定组织的方向。
除了上面许多学者对战略导向本身进行分类之外，由于战略选择是通过企业这一特殊组织进行的，所以也有学者通过对企业进行分类来理解战略导向，例如，WRIGHT等就将企业分成内部导向的企业、外部导向的企业和兼具两者的企业。
