你的工作业绩很出众，领导却不重用你，另外的同事表面功夫做的好，业

Question

你的工作业绩很出众，领导却不重用你，另外的同事表面功夫做的好，业绩平平，却受重视，你怎么办？面试题怎么答。

Answer 1

正确的评价一个人应该是立体的，全方位的。单位里领导要言所不敢言，行所不敢行，因而对于领导做事武断我们应该辩证的分析。首先，领导者一般是社会阅历丰富，工作经验丰富并且业务能力很强的人，领导的做法应该是经过深思熟虑，权衡利弊的，因而对领导的做法我们要多思考，遇到不懂的多向领导请教，学习。第二如果领导真的不能听取大家的意见，并在工作中专断独行，导致同事不敢进言，我们要认识到其危害性，这会使的单位里同事之间不能沟通协调，也会因为工作原因导致同事间不和谐，不团结，不利于团队协作，会降低工作效率。第三，作为同事我们也要进行反思，出现现在的僵局，我们每个人都是有责任的，个人而言我会在合适的时间合适的地点与领导进行沟通，了解领导的工作想法，并及时的反馈意见。如果领导的武断阻碍了单位的正常工作的开展，而又坚持不改的话，我会向上级领导反应大家看看10楼的回答欢迎批评

Answer 2

我会不断的去分析评估我的整个工作过程，看看哪些做得并不稳妥，甚至是有一些不太明显的却可能造成大问题的地方，不断去总结和改进，业绩出众有可能是运气很好，甚至是因为团队比较给力，而自己刚好是团队的前排等。虽然说起来可能是自己业绩好，领导不用，而好像是重视了表面功夫好的同事，但仔细审视自己的工作或许就会发现，这种想法可能是自己一厢情愿的想法，这种评价或许太主观了，还是应该多注意自己的问题，做好工作中的每一个细节，精益求精才是我应有的办法。