第1个回答 2022-07-01
一天之计在于晨，晨会的重要性想必多数门店都能够体会到！一个高效的晨会可以快速把团队的状态提升起来，明确每天的目标，同时能够吸收到更多的优秀分享，让团队每一个人都能具备非常强的团队意识和凝聚力！
晨会的重要性及意义
要开好晨会，首先你需要知道一个高效的晨会，能给你的团队带来什么？或者对于门店来说，有什么重要的意义？
01
价值观的统一
通过对团队中某些现象的评价，让团队的每一个成员清楚：团队的原则在哪里，我们提倡什么，反对什么，哪些事情可以做，哪些事情不能触碰！通过优秀案例和差中差案例的分享，对优秀的表现予以表彰鼓励，对表现不足的地方予以惩罚警告，以此将价值观根植于每个员工的心目中！
02
明确目标 清晰工作方向
把门店的每日目标层层分解到个人，，明确每个人的中期和短期目标，然后再一一落实，保证每天目标的进度和日清，这样才能逐步实现！晨会一个重要的方面就是要检核员工每天工作的进度，不断来落实月、周、日目标的完成情况！
03
部署重点工作
通过每天晨会，将当日的工作重点进行部署和强调，确保每个人都能知悉，同时便于团队之间的配合和及时相应！目标就是要一遍一遍喊出来，说出来，不断进行强调，追踪，最终才能越来越靠近！
很多门店的月初制定了目标之后，中间没有推进、没有日清，甚至晨会也不开，到了月底才发现这个月的任务好像还有差异，为时已晚！
04
提振团队信心
做零售的小伙伴应该都非常清楚，状态大于一切，只有具备好良好的状态，才能开启一段美好！一日之计在于晨，良好的精神状态是高效工作的前提！
通过晨会，通过整齐的口号和正能量的宣导，可以有效增强团队成员的自信心和热情！
同时呢，经过一夜的休息，团队小伙伴起床后可能还处于半睡不醒状态，需要一场晨会激发状态。
05
培养高效工作的好习惯
每日晨会要求，每天的工作都要有规划、有检核、有日清、有分享，有复盘，这样让团队每个人养成以目标为导向，工作无借口的习惯！
06
信息交流 学习分享的好机会
通过晨会，可以实现上下信息的有效沟通和交流，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈！
同时，通过内部成员对工作中的优秀案例和经验教训分享，其他团队成员进行学习和借鉴，及时调整工作方法，实现高效执行！
一个高效的晨会，可以有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实组织的目标和任务奠定坚实的团队基础。
反观很多门店的晨会，更多的是流于形式，临时拼凑，开会基本上是毫无准备，没有任何的仪式感和内容，部分门店的老板和店长自己都认为是走过场，导致很多下面小伙伴认为早会是浪费时间，参加早会的积极性不高。
为什么很多门店开不好晨会？
现实情况是，只有不到50%的门店保持召开晨会的习惯，而这些企业的晨会，大多也只停留在一种单向的沟通，或者只是简单安排一下工作，有些形式非常随意，有的直接演变成了点名会。
1、老板/店长对晨会没有足够重视，没有晨会管理制度，没有对晨会形式、内容等做统一的要求，也没有形成对每日晨会的监督和考核，因此时间长了就会丧失自觉性，疲于应付；
2、老板觉得晨会无所谓，认为晨会开了和没开没多大区别，大家都很忙，没必要浪费这个时间去集合开会；
3、有些门店可能也知道晨会很重要，但是找不到正确的方法和方式，也不知道具体应该开什么内容，单纯只是凭感觉去开；
4、许多门店的晨会变成了leader的一言堂，自己在上面讲了半天，其结果就是大家都已经习惯了，觉得讲的内容并没有那么重要，自然而然地形成了免疫；
6、有些企业确实也在努力去开好晨会，也有很多的制度和要求，但是具体到执行板块，没有优劣考评，或者说晨会开成了“批斗会”“整风会”，本来一早过来状态满满，结果开了一个晨会，团队就变成了垂头丧气的“lose”。
以上种种，都是门店在开晨会过程中，存在的一系列问题和痛点！那如何才能真正开好一个高效的晨会呢？
如何开好一个高效的晨会？
1
提前准备
一个高效的晨会首先需要提前准备，确定晨会内容，提前发布通知！即使是每天的惯例，也要提前做好通知，让每个人提前做好时间安排！
同时每天晨会的主持人、会议内容都需要提前让全员知晓！
2
吹集合令
晨会的第一步是需要全体人员在制定时间、制定地点完成队伍集结，包括队伍整齐度、服装、团队战队顺序，都需要提前做好要求！
3
喊口号
最好的问好方式就是通过口号，进行全员响应！我经常要求一些门店的店长每天开晨会要把团队拉到路口、门口或者人流量比较大的地方，通过响亮、整齐的口号，可以让每个人能量满满，激情满满，迅速打开员工一天的工作状态！
4
唱歌、游戏或舞蹈
这个环节是培养团队文化非常重要的一部分，要让晨会成为大家释放能量，舒展身心的好机会！
歌曲：《勇敢 勇敢》《步步高》《相信》等等
舞蹈：《抓钱舞》《开单舞》《洗衣舞》等等
游戏：成语接龙、抢板凳等等
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5
正能量宣讲
通过一段正能量文章，名人语录，人生感悟，或者现实中存在的一些真人真事，励志故事，这样的鸡汤晨会来上一两碗，我相信你的团队会激情满满，状态正当时！
6
奖励优秀
晨会非常重要的一个环节就是要打造榜样，奖励优秀！对前一天门店销售情况进行简单复盘总结，对在业绩、工作表现等方面有亮点的员工，慷慨地给予全员的表扬、赞美，可以的话就准备一些先进小红包，这是塑造员工团队荣誉感最好的机会！
同时每天要安排1到2名伙伴进行优秀案例分享，让其他人学习一下来自于团队内部最真实、最有效的工作方式！
7
日承诺宣读
这个环节是要求每个员工都天填写自己的《日行动承诺卡》，并当众宣读自己的当日结果指标和过程指标，时间规划，并承诺完成！
结果指标包括：订单数、意向客户数等
过程指标包括：打电话数、走访小区数、老用户回访数等等
8
部署门店重点工作
老板进行门店工作的部署，并作规范性要求，确保工作责任到人、明确时间节点！
9
会议结束
一般会议控制在30-40分钟左右就可以结束了！结束的时候可以采用“337”的形式结束晨会！
总而言之：一场高质量的晨会一定是氛围活跃，内容充实，有新鲜感的晨会。
在晨会中，leader需要积极参与，同时也要关注每个伙伴的表现，在晨会中表现异常的伙伴，多半是状态或者情绪出了问题，这样的伙伴一定要及时关注并加以提醒！