管理者要注意的10个细节
清晰表达你的工作指令；
别在上司面前说下属的不是；
不要漠视员工的意见；
别让员工无休止的等待；
别在下班时临时叫员工加班；
为员工的错误把关；
多鼓励员工；
经常与员工沟通；
让员工执行力更顺畅；
把机会让给下属。
优秀管理者的七个表现
创造一个让员工有成就感的工作环境；
会聆听，领会员工的意图；
不打击下属的积极性，允许试错；
会使用人，更会培养人；
不一定自己很强，但可以把下属培养得很强；
会授权；
会激励，能激发员工的创造力。
管理者必备五种观念
自我管理：反思的观念。事物只有经过消化、反思，才能转变为经验；
组织管理：分析的观念。让组织更有条理；
情景管理：练达的观念。多了解外部世界，才能人情练达；
关系管理：合作的观念。不是在管人，而是管理关系；
变化管理：行动的观念。
在职场有效管理的细节都有哪些？
1、管理者要学会转换工作界面 通常你被提拔是因为你业绩好。
但成为管理者后，你过去的经验就可能成为了问题，你不再是普通员工、基层管理者，当然也不是决策层。所以你要学会向下看，你的团队有两个层级，你不但要理直接向你汇报的基层管理者，还要管理团体从人的方面来看，业绩达成不能只靠你自己了而要靠团队。
· 第一、把精力从自己身上放到了培养下属身上；
· 第二、从靠关系管理放到了靠制度和流程管理上；
· 第三、从被动地等任务下来，变成了主动拆解公司战略、驱动结果实现上。
所以上述三个层面建议大家入手考虑。
2.把握管理的节奏 管理者要做的工作其实就只有两个模块一块是“打粮草”，另一块是“增肥力”
完成眼前的业务，就好比是打粮草，你每个月的目标都完不成，就谈不上未来了。不过，当然你也不能一直打粮草，你还要给你的土壤施肥，也就是提升你的团队组织能力、做好长期帮助你出绩效的项目和计划。为明年，甚至更长远的业绩打基础，保证能够持续地出成绩。
请注意，打粮草和增肥力不是完全割裂的。很多时候，你在打粮草时，也在增加肥力。
总结一下，建议你一定要做好三个工作界面的转换 · 第一，多把关注点放在下属的能力和状态上，学会教练和辅导他人。· 第二，要学会不是靠关系，而是靠制度和流程来管理。· 第三，学会落地战略，拆解高自由度任务，驱动结果实现。最后，提醒你管理动作要注意节奏，既要打粮草，也要增肥力。