如果员工主动性很差，作为领导要如何激励对方呢？

Question

如题所述

Answer 1

如果员工主动性很差，作为领导要如何激励对方呢？

第一：你首先需要控制自己，为员工创造尝试和犯错的机会。让他们在你的控制范围内尝试。错误将被容忍，而不是指责。只有这样，我们才能创造合适的土壤，引导员工成为活跃的花朵。

第二：有必要改变管理模式，在适当的范围内给予员工适当的授权，以便他们能够独立地根据情况判断做出适当的应对措施。当然，授权在适当的范围内，并根据员工的工作表现不断调整，以确保授权是适当的，既不会被滥用，也不会因授权不足而无法有效工作。

第三：激励下属应该根据每个人的情况而有所不同，而不是针对每个人采用一种方法。每个下属的客观条件不同，能够激励的关键环节也不同。我需要知道每个下属想要什么，并根据客观情况满足他们。

第四：提高下属物质利益的方法是肯定他们的工作和一般表现。物质激励有很多种方式。根据企业文化和公司客观情况给予奖励。例如，工资和奖金：安全奖、全勤奖、贡献奖、协助奖、帮助奖、企业成立周年奖、年终奖；福利：员工生日、鲜花、生日蛋糕、红酒等，只要企业条件允许，员工表现良好，这些都是物质奖励。

第五：让员工根据公司的主要政策和目标参与制定自己的行动目标，使制定的目标相对合理，更具参与性。集思广益，让员工更好地了解自己的工作内容，并在完成工作后给予奖励，从而促进员工更积极地实现目标。

第六：领导人应该言行一致。他们不应该对自己给出的指示漫不经心。他们必须言行一致，否则员工就不会信任他们。我们不能日夜更改订单，使员工在工作中完全不知所措。早上分配任务，晚上更改任务指示器。这不利于员工的有效实施。

Answer 2

最好的方式就是完善公司的奖励机制，在外工作无非都是求财，奖励到位的话员工的积极性自然都会提高的。

Answer 3

我认为作为领导应该给员工设置一些奖励机制，设置一些奖金，这样员工才会有动力，才能够激励员工工作。

Answer 4

可以主动夸奖员工，也可以适当的给员工一些奖励，赏罚分明，提高员工的主动性。