中国中铁一局深圳分公司如何实现区域化经营并形成自身优势?

如题所述

自2000年以来,中国中铁一局深圳分公司经历了显著的成长历程。起初,从仅有几十人的团队发展到如今的370多人,员工数量激增。产值从最初的几百万增长到现今的5亿多元,企业总资产也从接手时的200余万元提升到2.95亿元,净资产达到1990万元,成为中等规模的企业。


公司战略随着发展阶段不断调整。早期,以“游击战”姿态参与工程,如粤海通道和地铁公司的分包项目,再到京九铁路的中标项目。在积累一定资源后,公司提出打入市政领域,先后在中山、佛山等地中标,实现了从流动到稳定,从分散到集中的转变。面对人力资源紧张的问题,实行了抓大放小的战略,集中力量于大项目,产值在2003年实现了从1亿到2亿的飞跃,明确了区域型分公司的战略定位。


2003年后,深圳分公司开始向技术含量高、施工难度大的领域进军,如高速公路和地铁施工,承担起特大桥和长大隧道的建设,业务范围扩展至华南六省区,提升了公司知名度。集团公司的信任和支持进一步推动了分公司的发展,员工人数翻倍,为工程总公司的目标实现做出了贡献。


在这个过程中,深圳分公司形成了“诚信铸人、创新铸业”的企业精神和“思路决定出路,人品决定产品”的经营理念,坚定地朝着集经营型、管理型和技术密集型于一体的区域型分公司迈进,以珠江三角洲为基地,依托集团的技术、设备和品牌优势,致力于建立长期稳定的合作关系,为集团的业务拓展起到了关键作用。


扩展资料

  中铁一局集团深圳分公司前身为成立于1994年的铁道部第一工程局深圳工程公司,2001年3月公司正式更名为中铁一局集团深圳分公司,是中铁一局集团有限公司直属的分公司,是一个以经营开发为主的技术管理型企业。公司全称:中铁一局集团公司深圳分公司&华南经营部,公司位于广东省广州市天润路87号广建大厦22、23层。

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