企业高层管理者和全员理念的转变、培训项目管理骨干、构建并全员了解项目管理体系、重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化和逐步建立混合矩阵式管理组织。
一：企业高层管理者和全员理念的转变
高层管理者首先树立以项目为中心的经营管理理念，在企业内部将原来的面向职能、面向过程的管理模式逐步转化为面向对象、面向任务的管理模式。建立有效的项目管理机制，形成项目管理体系，鼓励企业内部员工积极参加各种项目管理的活动。
二：培训项目管理骨干
公司最大的成本是未经培训过的员工。想要成功推行项目管理，核心骨干的培训势在必行。培训内容应以掌握项目管理流程、工具、方法为主体，学以致用，应用才能创造价值。
三：构建并全员了解项目管理体系
使全体员工能够理解现代项目管理体系的最大特征是模块化与系统化，是多领域理论与实践的结晶。现代项目管理涉及九大知识领域、五大过程，要使全体员工自觉按照项目管理体系进行工作分配与职责定位。
四：重视知识管理，实现技术与管理的标准化和流程化
项目管理注重人员的专业化培养，要依靠标准化与流程化将知识与载体分离，并将个人的知识、经验与能力转化为企业的知识、经验与能力。
五：逐步建立混合矩阵式管理组织
传统职能管理模式，容易条块分割、各自为政，难以实现以客户为中心、以需求为导向来组织经营活动。为确保满足合同约定的质量、进度与交付周期，促进客户与利益相关方满意，必须在企业内部逐步建立起面对项目的混合矩阵式管理组织。
扩展资料
1、所有项目都会产生变化。所有项目将同时碰到欢迎与抵触的声音， 尤其是在项目直接影响的人群中，项目经理需要阐明好处， 帮助成员认可项目， 认可执行项目的结果。
2、由于项目的繁琐， 很容易就会陷入细节当中。项目经理应该关注宏观， 确保所有行动都按部就班，按时，在预算范围内进行。不要纠缠微观性的东西。