怎样才能做好一个生产主管?

Question

各位同仁你们好,我刚刚进如一家台资企业上班.公司虽然不是很大可现在在我面前有很多刺手的问题需要解决.现在该公司面临的很多的问题,在此我就发表一下我现在面临的问题吧!生产管理方面,我们的很多单都是销往国外.可现在也正面临金融危机,而我的主要任务就是生产.可对于我这么一个在管理上不是很有经验的人做起来很麻烦.车间里长出现的问题是我们现在在厂的员工很多都是新手,以前也没有做过,进厂的第一天就给送上岗位.所以不良品就是在所难免的.从我的角度来讲这样下去这些人会成为一种习惯,对自己没有什么压力一样.可我们也不能施加什么压力给这些人,在说现在的这些人都很难做到你满意.所以我不知从何下手是好,在此还请各位高人指点迷津.

Answer 1

1.做好生产计划、进度之类的管理工作；
2.注意监察产品质量！
3.协调好人际关系.
我想作为一个管理者，成功的要数是主要能够搞好人际关系，自己有良好的思想品德，这样的话，在上司和下属的心目中都有很好口碑。这样的话，办什么事情应该都不是很难的！
要有仔细认真不放过任何一点差错报着公司即是我家的原则~生产嘛就是产品一定要合格，在以用最少的原料生产出最多的产品的前提下保证职工的安全~设备的安全~加油我也是刚从工厂里出来一点自己的治理原则
最后要提醒你的是，无论是做事或者说话都会考虑好再去行动，一个管理者，应该要他所做的事或所说的负责，我想这个你一定能做得好的！
一、准确把握生产主管的---角色与职责、必备的素质与能力
1、生产主管的多重角色---预防角色错位
2、生产主管的管理范畴与主要职责---责、权、利的准确认识与把握
3、优秀生产主管面对工作应有的八大意识
4、成功主管必须具备的十二项能力
5、生产主管在工作中常犯的八种错误
6、日常管理容易陷入的八大误区
案例分析与小组研讨
二、生产目标的制定、计划与实施
1、如何配合公司目标—制定部门/车间/班组目标
2、目标制定与计划时应遵循的原则与应避免犯的错误
3、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
4、从工作目标到具体的实施计划---如何做到详细、实操性强
5、计划的实施与跟进（你强调什么就检查什么，你不检查就等于不重视）
案例分析与研讨：某美资企业部门/车间目标的制定、计划与实施
三、如何发掘和解决生产中存在的问题
1、为何生产中存在大量问题却视而不见，解而不除？
2、十大错误观念影响问题的发现与解决
3、面对问题的心态
4、管理人员思考与解决问题的五个维度
5、如何从人、机、物、环中找出问题、消除浪费
6、如何建立和推广“问题提案建议制度”
7、如何与相关部门及时、有效，协作解决问题
案例研讨分析：多家知名外企成功经验分享
四、精益现场管理的基础—“-6S”与“目视管理”
1、粗放管理与精益管理的差别
2、6S的内涵、核心与实质
3、6S推行的三大关键与推行要点
4、6S推行失败的原因分析
5、五大方法促使员工自觉、持之以恒做好“6S”
6、如何做好精益目视管理、看板管理

Answer 2

1.基层管理者绝对不能管人，而是管事。
谁也不希望被人管，员工也是这么想的。
所以基层管理者不能总是一种管着员工的姿态。员工不用管，用管的是事。
对事不对人，天子犯法与庶民同罪。不能有一点偏向。这样员工就会觉的你是一个好管理者。
2.基层管理者要坚持
就是基层员工的问题，一定要在你这里全部解决，不能把任何问题推给老板，如果所有的问题都让老板来解决的话那老板还养你干嘛？做到这一定就会是老板眼中的好员工。
3.理是理好人。
基层管理者里基层员工距离最近，要深入基层了解员工的脾气秉性，然后知人善任。
把最适当的人放在最适当的地方，这是非常重要的。非常有助于提高工作效率。
这样员工由于擅长会很有成就感，乐于工作，而且做事效率高。
老板也看到了高绩效。
这样老板员工都会肯定你

4.只做自己该做的事
这个很重要，老板下属都认可你但是还有同级别的人。
这个关系一定要注意，做好了会引起同事的妒忌，所以处理好这层关系尤其重要。本回答被网友采纳

Answer 3

1、现在经济危机，如果是订单生产，需要重点解决车间的瓶颈工序，以保证交期；如果可以预估生产，那么你的最低库存量必须做好。请重新核实一下你的产能。2、车间很多新手，千万不可做关重工序哟，现在是经济危机，应该各个工厂富裕时间很多，赶紧制定一个培训计划，包括产品知识、质量知识、实际操作、分别邀请技术、质管和车间老师傅对新手们进行培训。3、必须对他们严格要求，要求一次作对，第一次就把事情做好。如果你对他们仁慈，就是对自己残忍。4、生产管理的天职是优质，高效、低耗，所以赶紧找你们的售后服务部门了解以前客户投诉和索赔最多的质量问题，这个必须在你的范围内及时得到有效控制；找瓶颈，赶紧解决，这样才能保证效率；分析你们的原辅材料、低值易耗品消耗状况并着手控制。5、抓现场6S管理，这是面子工程，但你必须做好。6、建章建制，对车间建立未完成考核办法，对整个订单完成建立超期完成考核办法并认真去执行它，他们会帮你达成你要的结果。